大家好我是三三我家是89方小三房户型，套内面积66方，但朋友都说装出来效果有120方，收纳空间可以比上140方的！这些其实都可以归为扩大视觉空间和合理运用额外收纳空间！分享几点我的心得经验：-扩大视觉空间：大面积浅色大面积浅色会在一定程度上扩大视觉空间，我家里的墙壁及地砖都用了浅色低饱和度色系，会起到延长视线的效果包括家里客厅的这一整排柜子，全部采用白色烤漆板，视觉效果依旧不压抑但是储物空间大到不行。

我觉得有些会议没有必要开，我个人觉得应该让项目同事从这些会议解放出来，把精力放在自己主职工作上，不用加那么多班，因此省了很多会议。这就说明，每个月光会议就占用了我们三分二的时间，而真正有自己管理或者对外时间少之又少。我曾经统计过，按照这些会议召开时间，我一个月上班按26天正常上班时间，会议占用是时间按工作时间计算，要占用17天。9每个月集团组织的经营分析会，这个会持续一天。

7每周五区域统一组织的高管培训会，持续半天时间。6还有一些不定期的职能线条组织的会议，时间是非常乱。5每周项目总最少2次项目工程巡盘。4每周至少参加三次营销晨会，还有每周一次的回款和销售复盘会。3每周一到周五晚上7点半—8点需要参加培训半个小时，要签到，并且考试，考试不合格的罚款。2每天下午组织各参建单位召开当天工程总结会，项目总也是每周参加两次。

这家伙不但不改变，还变本加厉的联合其他职能部门给项目增加各种会议。大家知道，50多岁的人他的思维已经形成定式了，很难去说服。就因为开会这事，项目总跟区域总投诉了很多次，区域总也让他克制一下，不要把时间浪费在无效的会议上，要回归管理。并且这家伙有个非常不好的毛病，喜欢开会，鸡毛蒜皮的事也叫开会，说只有会议才能解决问题。对于集团下发的政策指令，都是在群里复制粘贴下发，当二传手，然后叫各项目开会拍照给人力。

老周是10年前老板总国企挖过来的，在集团人力干了5年，老板觉得他跟不上集团步伐，就放到区域锻炼。昨天，52岁人力总老周，在运营分析会上当着各领导面，怼我会议开太少，管理动作落实不到位，没想到被我怼得哑口无言。虽然康熙如此评价日本为卑贱的倭子国，但倭子国日本反而对康熙极为敬重，尊康熙为上国圣人，甚至将康熙的圣谕翻译过去当宝书读，因为清朝在康熙的手上成为东亚世界的强国。

从这里可以看出，康熙是看透了日本人，他们不知世上有恩谊，只是害怕强者，不能对他们有好脸色。故尔，不得对其有稍许好颜色，不知世上有恩谊，只一味慑于武威。原话为：倭子国最是反复无常之国，康熙称日本为倭子国，就是矮子国，意为身材矮小的人。所以康熙对日本情况很了解，还对日本有过多次的评价，清朝对日本有历时百余年的的经济贸易，中国商船定期驶往长崎为，开展自由贸易。