离职预警分析报告
随着人们自身素质提升，报告有着举足轻重的地位，报告包含标题、正文、结尾等 。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的离职预警分析报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友 。
根据与部分人员的离职面谈，员工离职申请书调查，以及间接从离职员工的上级领导和关系较好的同事透露的真实原因，我们了解到了离职的各方面的原因，总体上可以归纳为以下几条：
（一）激励机制欠缺合理性
1、中基层管理人员管理方式严苛，对下属没有精神鼓励 。对于下属所犯的错误，不能一味的用语激烈的斥责与否定，可以用谅解的语气鼓励他们重新来过；可以亲自示范、指导和帮助他们分析失误原因 。要就事论事，不能因为某方面的失误否定整体 。
2、奖励的形式较狭隘 。公司现有的主要奖励方式是物质方面的，除此之外，还有多分派一些工作和职责、多在公众和同事前表扬、培训、换岗、授予更多的权限等等多种奖励方式，可以穿插使用，营造积极向上的氛围 。
3、奖项的设立项目和奖励的名额有限 。目前公司仅有优秀员工、受注/销售/交车冠军这样几项有限的名额和奖项 。公司可以将部门内各个方面做得好的设立一些奖项，引导员工在公司希望的各个方向努力 。
(二)对于年度调薪不满意 。员工在公司服务到一定年限，就会对公司给予自己的回报作出一定的期许 。此时公司要适时的对于表现较好的，并且服务年限较长的同事进行各种形式的认可，适度的加薪，分配更多的工作，或者根据他们的所处的不同的'年龄阶段推进到不同的职业发展道路上，如20-30岁的尚处在职业尝试阶段的同事可进行换岗、培训的方式；而30-45岁处于职业确立阶段的同事需要进行晋升的方式 。
（三）薪酬太低 。将每月公司付出的福利费用详细地计算，并强化到员工的意识中 。最好搜集同行业的薪资水平，进行对比 。
（四）对公司环境的不适应 。此项需要加大对招聘人员的培养 。对各人力需求岗位进行较为深刻的职务分析，在招聘的过程中对应聘者进行多方面的考察，判断是否适合岗位，以免浪费更多的试用成本 。
（四）工作状态需要调整 。长时间没有回家，持续高强度的工作，某段时期内遇到的挫折较多，很容易产生沮丧的情绪，对工作的激情也随之减退 。此时可以准予其休假的方式让其调整状态，可以尽最大可能的避免人员的流失 。
（五）新员工进公司后给与的关心与指导不够，不能很快融入企业中 。新人刚到公司，对一切事务都不熟悉，如果没有人对其指导和关心，员工很可能认为公司缺少人情味而离开 。