本文转自：太原日报
壬寅虎年将近 。忙碌的人多半还在忙碌 。
【“数字孪生”重塑太锅——传统制造业企业的数智化生存探索】1月27日上午 ， 太原锅炉集团有限公司会议室 ， 生产处处长王占奎正在参加智能制造技术装备提升项目评审会 。
会议间隙 ， 他和采访人员聊起了企业新近发展情况 。“根据当前市场形势 ， 集团领导认真分析研判 ， 详细制定了企业未来规划 。从生产层面看 ， 管理如何进一步精细化 ， 与数字化智能化改造密不可分 。”王占奎直言不讳道：“太锅作为市属国有企业的排头兵 ， 在数字经济的浪潮下 ， 关键时期一定要全力推动企业高质量发展 ， 决不会掉链子的！”
自2014年搬迁改造后 ， 太锅迎来快速发展时期 。作为我市实体经济的代表 ， 特别是作为老工业基地的装备制造企业 ， 技术领跑、产品迭代、装备升级……在持续的前进中 ， 如何绘就一幅数字化智能化的新兴产业生态蓝图 ， 逐渐清晰 。
业态重构
在程序员的专业术语中 ， 重构可以理解为有条不紊地改善代码 。换言之 ， 重构不是重新构造新的程序 ， 而是对旧程序的升级改造 ， 使其变得更好 。
安江 ， 太原锅炉集团总会计师 ， 也是集团信息化领导组负责人 。回望2021年的工作 ， 他认为 ， 在四季度全面开启数智化改造是企业成长的一个重要时刻 。“我们的改造不是小打小闹 ， 不仅需要大量的资金、人力投入 ， 更是传统工业企业的一次业务变革和业态重构 。我们最终的目标是实现热电能源全产业链、全产品生命周期、全生产要素、全价值链的连接和深度融合 ， 进而构建起集‘核心技术研发、先进装备制造、工程总包运维、投资运营管理’于一体的新兴产业生态 。”
“到今年年底前 ， 将完成对现有400多台（套）设备的数字化、智能化改造 ， 这是最基础的一环 。”安江进一步解释说 ， “在此基础上 ， 从工艺装备到信息基础设施 ， 再到企业数字化平台、直至产业集成应用平台……太锅将逐步用数字化、智能化的手段去改变传统生产方式、重塑业务模型、重构产业生态 ， 以达到提质、增效、降本以及资源高效重组的目的 。”“再简单一点讲 ， 就是让机器设备会说话 ， 让员工和设备能对话 ， 让企业资源和社会资源互联互通 ， 将目前各个业务板块的物理逻辑全部转换成算法模型 。”
迈出第一步
安江告诉采访人员 ， 他们选择了国内顶级的企业云服务与软件提供商——用友 ， 来打造企业数智化平台 。用友团队入驻三个多月 ， 完成了基本调研 。他们发现 ， 太锅目前的管理模式与数字化模式的要求相吻合 ， 产线的自动化基础也不错 ， 具备了数智化转型的最基本条件 。
“合作中 ， 我们也有不少碰撞 。双方的出发点有所不同 ， 传统的工作任务系统和大数据平台系统的交接 ， 最难的就是迈出第一步 。”安江坦言 ， 单靠人为提升管理 ， 可以说已经摸到了天花板 ， 接下来必须依靠数字化、智能化的力量 。
机器手臂上下舞动 ， 上演着机器人生产的画面；
增强现实等技术接入研发与工艺体系 ， 构画出“科幻大片”；
5G网络直通车间厂房 ， 用户个性化需求在线获取 ， 云端订单优化排单；
实时可控的柔性生产、质量管控 ， 全流程数字可视……
说起即将发生的变革 ， 王占奎充满期待 ， “按照集团的战略规划 ， 将实施产业基础再造和产业链提升工程 ， 5年之内我们将完成对企业管理系统和工艺装备的数字化、网络化、智能化升级改造 ， 可以想象 ， 到那时我们将从自动化工厂变成真正的数字化工厂 。”