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为什么要让一个CTO来做HR？
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作者|徐晓飞
编辑|周蕾
一家公司里 ， 最焦虑的人 ， 往往是老板 。
尤其在当前远程居家办公下 ， 看不见员工 ， 让不少管理者心里难免发慌 ， 每天都在经受着“员工居家是否无事可做、人员管理是否松散甚至失控”的焦灼 。
如何让分散各地的员工自驱、有序地动起来？如何为管理者隔空打开一扇组织人事的“全局视角”和“导航地图” ， 让其即使远程也能对公司的人才管理做到心中有数 ， 把握有度？正在成为当下企业1号位们的急需 。
毕竟 ， 科技虽然是第一生产力 ， 但它发挥作用的基础和前提 ， 还是人 。 正如当代企业管理领域里的普遍共识：人才才是第一生产力 。
不论是彼得·德鲁克的“管理的本质就是激发人” ， 还是任正非的“各级主管是人力资源管理第一责任人” ， 都能看出 ， 企业的生存离不开用好人才 。 尤其远程分散办公后 ， 企业的人、事都散落在城市各处 ， 如何第一时间拿到公司高质量的人、事信息 ， 将直接影响管理者的决策质量 ， 进而影响到企业的生存质量 。
如果说以前是“风来了 ， 猪都能飞” ， 后来是“风停了 ， 大家得学会自己跑了” ， 那么现在已经变成“逆风之下 ， 不能只靠自己了” 。 如何利用高效的数字化工具 ， 优化企业在人、事数据采集、流转、聚合及分析的全过程 ， 得到高质量信息以支撑更快、更好的团队决策 ， 已成为近两年企业生存竞争的当务之急 。
这也是飞书团队一直不断思考的问题 。 在他们看来 ， 远程办公下 ， 人才效应凸显 ， 数字化转型加速 ， 仅仅是业务协同已经不能满足企业发展所需了 ， 事（Office）上飞书后 ， 人（People）也需要上飞书 ， 人事合一 ， 信息互通 ， 才能为企业真正安上数字化底座飞轮 ， 实现逆风前行 。
于是 ， 继2020年10月推动OKR商业化、2021年5月推出了绩效和招聘产品、2021年11月发布了人事产品后 ， 飞书如今又进一步将这四款HR核心产品融合打通 ， 在5月25日的飞书春季未来无限大会上正式推出“飞书People” ， 与飞书Office一起 ， 让企业高效实现“人与事都上飞书” ， 在分散办公下 ， 也能拥有一个功能完备的“线上办公室” 。

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不仅如此 ， 为缓解居家办公对中小企业的冲击 ， 飞书还重点推出了“领飞计划” 。
该计划包含了一揽子中小企业扶持方案：不仅将为中小企业免费提供“人事合一”的飞书Office标准版与飞书People标准版；同时还将免费开放10000个名额 ， 为中小企业提供产品培训、产品配置等服务 ， 帮助其更快地用上、用好飞书 ， 增强抗风险能力 ， 让公司管理从“毛坯房”走向“精装修” 。
值得一提的是 ， 在“领飞计划”下 ， 飞书还将为100人以下的企业免费提供飞书OKR标准版 ， 让这种风靡微软谷歌、激发员工自驱力的先进效能工具也能普惠到国内的中小企业 。
可以说 ， 不论是飞书People在“人”、“事”互通上的深化变革 ， 还是“领飞计划”对中小企业的专项帮扶 ， 都正在成为当下国内企业管理者们的解压剂和企业生存竞争的助推器 。 而飞书之所以能拥有如此强韧的应变力和支撑力 ， 离不开此前在产品上的长期打磨与沉淀 。
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一款出自CTO之手的HR产品
让一个CTO来做HR ， 会发生什么？
2014年9月2日的午后 ， 谢欣也在疑惑这个问题 。 他刚接到一个来自字节跳动的电话 ， 邀请他过去做HR负责人 。