具体例子讲解清楚、简洁——

早上，领导打电话给下属A说：“请你今晚为一些部门准备一个聚餐。”（订单意向）

下属A：“哪些人，他们吃什么？”

Leader：“B部门，8个人，晚上7点左右，准备一些酒，烤鸭，鸡蛋，蔬菜……，在公司做一顿家常火锅，你觉得怎么样？”（商务沟通）

下属A：“没问题，我会准备好的。”（订单确认）

记录需要做的菜单（MPS计划），具体需要准备的东西：酒，烤鸭，鸡蛋。。。（BOM物料清单），找出还需要什么：酒以外的东西，（BOM扩充）。

到了自由市场，下属A：“请问一下象过河软件怎么样，鸡蛋多少钱？”（采购询价）

摊贩：“一只1元，半打5元，一打9.5元。”

下属A：“我只要8个，不过这次我要买12个。”（经济型批量采购）

下属A：“这边坏了，换一个。”（检查、退料、换料）采购完，准备洗菜、切菜、煮菜…（工艺流水线）。公司有微波炉、电磁炉、水壶…（工作中心）。

下属A发现拔鸭毛是最耗时的工序（瓶颈工序、关键工艺路线），而且微波炉烤鸭不一定能及时做出来（产能不足），所以阅览室就从楼下的餐厅买现成的鸭子（产品外包）。

下午四点，下属A接到领导的电话：“今晚C组要增加几个人，请帮忙准备一下。”（紧急命令）

“好的，您还需要买什么吗？”

“菜式你可以自己选，但是一定要有荷包蛋。”

“好的。”（订单确认）

“我们家鸡蛋又快卖完了，给店家打电话让他们送货上门吧。”（紧急采购）

六点半，一切准备就绪，但烤鸭还没有到。

我赶紧打电话问：“我订的烤鸭怎么还没送来？”（采购外包订单催促）

“抱歉，送货员已经走了。可能会堵车。他很快就来。”

门铃响了，“您订的烤鸭来了，请您签收订单。”（验收、入库、转入应付账款）

6:45，老板打来电话：“再加几个人，位子够吗？”（哈哈，又一个急单意向，需要现货）

下属A回答：“不行，老板，人太多，饭不够，现在买饭来不及了。”（这是使用ERP的局限性，必须有一个稳定的外部环境和最短的前置时间）。

…

吃完饭后，下属A自己收拾了一下，就对领导说：“还是留下几个人收拾一下比较好。”（连人力资源制度都有漏洞）。

Leader：“好，你去叫几个人留下来帮忙收拾一下”（批准）

下属A：“老板，这些货都是我自己付的钱，您觉得怎么样……？”（最后一句是询问应收账款）

综上所述，你了解ERP企业管理软件系统是什么吗？

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结论

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