文|中童传媒实习记者 井井
面对母婴行业整体下滑、连锁内部整合的态势,母婴市场也面临着赛道切换的问题,是掉头还是转换赛道,都是现在母婴连锁商要思考和关注的重点问题。
“整合是大势所趋,我们整合了像早教中心、月子中心,投资了差不多1.2万多平方米,但去年我们利用各方面增效,减掉尾部门店,省了80万的房租,我们用轻资产的行为做成了重资产的事情。”八点太阳创始人廖国鑫在动销中国广西峰会上说道。
廖国鑫在谈及近年来连锁门店发展不降反增时向我们分享了他的诀窍。
勤梳理
“我们会着重梳理品牌品类,有哪些毛利点,及时调整策略。”
“比如儿童奶粉板块,我们根据数据进行梳理,觉得可以做,但我们不会单做,我们联合学校的近视宣传活动一起进校园,为学生开展免费的骨龄检测。每个学校2-3千个学生,第一天就卖了不少,这不是我们母婴店的主要客户,但哪怕卖一天,这也是一个进步。”
体验感
在谈及线下门店破局时,廖国鑫表示也非常重视顾客到店后的感受,注重线下门店的体验感,。
“一直以来我们提出进到门店大人乐、小孩玩、做互动,增加顾客的体验感。”
做整合
“做整合,减开支也是非常重要的一方面,我们从各层面进行增效,减掉尾部门店,省了差不多80万的房租。”廖国鑫说。
“除了母婴门店的整合之外,我也做业务方面的整合,像早教中心、月子中心,这些产业都有国家补助的,比如每个床位能拿到1万块,两个产业就是100多万了,这是国家的补助。”
“我们用轻资产的行为做成了重资产的事情。”廖国鑫说。