原标题：1周年记

1 年前的今天，我从华为离职正式加入云南白药。

人到中年，更换公司，切换行业，两地分居……怎么看都像个险象丛生的故事。

而我竟然撑过了 365 天、整整 1 年，目前看算是可歌可泣可喜地活了下来。

回顾过去的 1 年，虽然算不上全时段地历经坎坷，倒也时不时地风雨兼程。有时能感到“再见少年拉满弓 不惧岁月不飓风”的畅快淋漓，也有时体会“一寸山河一寸血 身付山河心付卿”的辛苦甘甜。

终于理解了那句“所谓中年，就是一段从痛苦到意义的旅程”。

还清晰记得离开华为之际写下那句「一往无前」，那是予岁月以青春的勇气、予青春以梦想的力量、予梦想以激情的执著。刚才又检查了一下，勇气、力量和执著都还在，部分甚至比之前更强了，还算欣慰。

在过去的 1 年里，在公司内外开过不少会议，同事们发现我有一个习惯，就是会在发言前加一段口头禅“今天是我加入白药的第 n 天”，不是矫情，而是时刻提醒自己要“有刻度”。

今年六一，董总在 CEO 频道上转发了我的一首小诗——

尊重系统的力量 / 推崇连续的价值 /

于是疯狂生长、隐秘绽放

抱持好奇的心态 / 秉承探索的习惯 /

于是开放精进、暗自结果。

生命的质地取决于人生的经历

生活的领悟取决于反思的自觉

一生一事，一心一意，已是不虚此生。

像个孩子一样——

真切、简单地做事 / 质朴、直接地生活。

几行句子，说了不少心声。

面对全新的行业，自然「战战兢兢 如履薄冰」，在部分时间里甚至胆战心惊。虽然都在学习新知识、结交新朋友、掌握新技能，深切体会到按天进步的喜悦；但常常也在处理新问题、面对新困难、迎接新挑战，不时感受到枕戈待旦的急迫。

进入人生后半程，真心实意地希望凭借手艺花点儿心思做点儿好东西，过程本身就是犒赏。

谢谢关心我的朋友们，包括此刻打开这篇文章的你。但我不太想做一次完全 Emotional 的情感抒发，更希望借助这个特别的时点将自己在过去 1 年的经验与教训、感想与收获打个结，但愿能对此刻的你有所启发。

1

关于学习与认知

1.学习并非我们狭义理解的培训上课或者“搞学习运动”，而是通过解决问题沉淀能力、优化策略、重塑自我的过程。

2.此生累积的知识，正是我们探索世界的痕迹，努力活过的证据。

3.在创造知识的企业里，发现新知识并不是战略、研发或者营销部门的专利，它更像是一个思维模式和行为方式，人人都是知识工作者，在这个共享情境的“场”里，人们通过对话解决冲突和异议，达成结论与共识，个人是知识的“创造者”，组织是知识的“放大器”。

4.如果我们没有办法创造“创造知识”的方法，我们是不能持续创造知识的，自然也就无法获取最大的竞争优势——认知差异。

5.衡量认知能力有一个重要标准——认知分辨率，就是指我们能在多大的尺度上看清问题本质。

6.未来，属于每一位终身学习者。知识成为了社会以及个人发展最重要的资源。努力工作是工业经济时代取得成功的主要方法，努力学习则是知识经济时代的必由之路。

7.不能以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果没有构建组织认知系统，就是战略层面的懒惰。

8.数字时代已经加速到来，对于我们这些知识工作者来说，建设自己的数字资产管理系统迫在眉睫，而在这个广泛联接的时代，单纯依靠自身的策略已经有些落伍了。我们需要在先进思想的指引下构建联机系统和开源模式，通过“分布式创新”实现共同进化。

2

关于战略与执行

9.战略的一项核心功能是「定方向」，定方向的本质其实是「做选择」，关于做什么和不做什么的选择。很多时候，事关生死。

10.老板的高瞻远瞩和战略追求会让战略拥有灵魂，但只有老板的战略却是不完整的。为了避免“合成谬误”，企业的各个部门都需要深刻地理解战略、参与战略。为了确保力出一孔，体现整体意图，公司战略、业务战略与职能战略应该深度互锁，相互支撑。

11.如果无法在一层战略问题讨论清楚并形成共识，会造成大量的动作变形与成本浪费。如果无法形成统一的战略语言、运作规则和机制流程，集团战略将无法有效穿透到业务一线。

12.为什么越来越多的公司从多元化战略转向专业化战略？归根结底是因为增长空间受限，竞争压力增大，多元化集团体系内的协同性价值开始降低。以前做大做强，比盘子、比实力、比规模，压人一头的企业就有更好的发展空间。现在如果在相应领域做得不够专业极有可能无法生存。规模效应在专精特新面前不再具备竞争优势，企业只有在局部做深做透，才有更强的竞争力。

13.好的战略是“知行合一”的过程。战略思考牵引战略执行，反过来战略执行拿到结果反馈给战略思考从而实现战略迭代，这个动态的过程才是战略。

14.全面战略转型，是对企业自身的超越，是企业级的逆天改命。

15.好的战略具备两大特征：清晰简洁、充满想象。

16.所谓『调频』，就是将上面的想法与下面的办法调整到一个频道，实现同频共振。

17.当我们不知道该如何选择方向的时候，多问问自己如何为客户创造价值，“从客户中来到客户中去”往往会更有效地得到我们心中的答案。

18.如果我们确定了目标，就要让组织的一切围绕着目标展开，结硬寨、打呆仗、步步为营，在实现目标的过程中持续构建能力与优化方法。假如反过来可能就事与愿违，我们总是坚持相同的方法，甚至为了迁就这种方法来不断调整目标，那么结局一定会变成“随机漫步的傻瓜”。

19.在不确定中寻找确定，这不简单是一句口号，更需要科学、系统的方法，而『战略就像是解锁未来的那把钥匙』，往往可以起到四两拨千斤的效果。

20.Strategy is not a plan, it is planning.

3

关于管理与经营

21.与有限游戏相对，无限游戏没有确定的开始和结束，它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来，从而延续游戏。商业世界正是一个大型的无限游戏场，我们不应该只聚焦于竞争对手，而是真正以客户为中心持续进化，从而提高整个行业的水平。

22.所谓「信息环境」，是指个人或组织接触可能的信息及其传播活动的总体构成的环境。构成信息环境的基本要素是语言、文字、声音、画、影像、数据等信息符号。这些信息不仅仅是知识，而且包含着特定的观念和价值。信息环境不是对现实环境的“反射”，而是对信息进行选择和加工、重新加以结构化后向人们提示的环境，会对人们的观念和行为产生重要影响，因此良好的信息环境是现代化企业科学治理的重要因素。

23.对于今天的企业来说，「价值」不仅是企业市值，也不仅是企业产值，它可能涵盖所涉及利益相关方的价值总和。在不同的发展阶段，我们需要面对不同的企业利益相关方，所涉及的关系也在日渐复杂化。从过去相对无序、封闭、单一的价值系统到未来有序、开放、丰富的价值系统，我们需要的是从本质上完成进化与更新，并沿着「价值创造-价值传递-价值兑现-价值分享」的主线重构自身的能力系统与动力系统，通过战略转型实现企业价值的持续提升。

24.正是因为“常识”、正是因为“底线”、正是因为“基本功”，却往往显得特别稀缺。

25.管理者第一大能力是担当。这里要处理好激情和思路的关系。光有激情没有思路，只会苦干蛮干不一定会有好的结果；光有思路没有激情，又会畏首畏尾同样不一定达到期望。

26.单纯依靠机会驱动的公司，机会本身就越来越少。

27.人是一切的起点与根基。找人、招人、用人是企业构建“表外核心资产”、打造人力护城河的关键，还是体现企业价值导向的风向标。

4

关于传承与创新

28.创新，并不意味着我们要摒弃一切旧有的事物，而是要从经典中发掘宝藏，从传承中汲取力量；传承，也并不意味着我们要接纳现下的所有，而是在创新中寻找活力，在变革中焕发光彩。

29.在极速变化的时代，不能再一味依靠过去的经验。我们能做的就是更敏锐地捕捉变化、更积极地应对变化、更勇敢地尝试变化。政策正在更加频繁地调整、经济正在更加深刻地变化、技术正在持续加速地迭代、文化正在与时俱进地刷新，站在『百年企业与百年变局』的交汇点，站在『增量经济到存量经济』的转折点，站在『传承求稳与创新求变』的起始点，我们唯有心存对历史的感恩之心、对现实的敬畏之心、对未来的期待之心，认真扎实地寻找灯塔，照亮明天的路，然后一步一个脚印地走下去。

30.『从再造到新生』并不是个轻松的过程，甚至还会有相当长时间的阵痛与不适。实现这一关键跨越需要的也绝不仅仅是情怀和勇气，更完善的管理、更科学的决策、更高效的运营、更优质的产品……诸多因素都在考验着我们。

31.所有行业都值得用数字化的思想和方法重做一遍，谁最先找到数字技术和自身业务的关系，谁就能收获领先者红利，获得更大的竞争优势。

32.唯有拥抱变化，保持进化。拥抱变化既是保持警惕，又是适应和进化。这构成了思考和行动的前提，能够帮助我们穿越周期。攻守之道，方见高下；进退之间，方显智慧。

5

关于职业与发展

33.对于那些不常经历的意外事件反而要心怀珍惜，虽然有时候过程体验并不美好，但这些宝贵的经历会在一定时期内为我们积攒更多的经验值，从而获得不同的人生体验。

34.我习惯用「时间胶囊」的概念管理自己的节奏，也就是用不同长度的时间场景去匹配不同的事务，比如等飞机的40分钟可以用来构思一篇文章，再比如排队核酸的15分钟可以用来打一通电话……我并不是一个十分吝啬的时间使用者，因为我也会在休息日用10个小时以上的时间美美地睡上一觉。珍惜时间不光是对自己负责，更是对他人的尊重。

35.我们在面对一个个无比具体的问题与挑战时，会突然发现抽象思维会“失效”，即便有看透本质的本事也无法解决具体的问题。如果我们把这个维度转换到时间上，抽象可能就是那些面向中长期的思考与判断，而具象就是每一个具体的当下。

36.如果说科学的核心是发现，那么工程的本质就是实现。而工程的关键就在于分而治之，把一个复杂问题逐层分解为若干模块，再匹配上合适的资源与方法去解决。目标统一&分工协作，这就是团队存在的基本意义。

37.所谓「基线」就是不断迭代的能力版本。不断刷新的个人简历有基线、家庭常备的小药箱有基线、办公室的工作装备有基线、团队成员的能力组合有基线、假期旅行的攻略有基线、每天的工作日志有基线……如果我们把思路打开就会发现，工作生活处处都有基线。基线带给我们的不但是一份放心的体验，更是经由时间检验后的经验升级。

38.我们之所以会感到「內卷」，是因为我们缺少内心关于意义的标尺，只能在单向度的社会规定中寻找答案；我们之所以会选择「躺平」，还是因为没有找到人生意义的载体，只好在习得性无助里随波逐流。

39.对于我们每个个体来说，需要通过构建内通外达的协作网络来完成系统开放。任何时候，不故步自封、不墨守成规、不抱残守缺、不作茧自缚，面向难以捉摸的未来，唯有真诚通向真诚，唯有开放赢得开放。

40.徒手攀岩的过程，不是克服困难，而是习惯困难。我们每个人的心里都有一座“酋长岩”，有时候它是客观存在的，有时候它是我们想象出来的。如何克服心中的恐惧，成功登顶这座大山，是我们一生都要研究的课题。

本来想以更加正式的形式完成 1 周年作品，奈何今天全程火力全开，几桩事层层叠叠压了过来，全程基本没有任何空隙去思考和组织文章，于是只好用了更加“取巧”的方法，在过去 1 年中的文章中摘录了 40 个我认为可以点亮自己的观点。为什么是 40 个，不是更多或者更少，这次确实是矫情了，今年也是自己 40 岁的年份，彻底告别了 3 字头儿，踏踏实实成为了一个中年人，虽说距离“知天命”还有 10 年，但要说真可以“不惑”还是有些暗自发怵。

自从进入健康领域也常常看些养生理念，最近印象最深的一句是「童心、蚁食、龟欲、猴行」，愿大家都健健康康，好好干活，好好生活。

39岁｜开启新生，保持欢喜

加入云南白药第100天的7条感悟

别了，我的中国移动。