2017年工作总结及2018工作计划辞旧迎新，即将迎来新的一年，本着公司“待人以诚，执事以信”的经营理念奋进着，按时定点的安排与调节生产所下订单，积极配合各部门完成各项事宜 。生产任务量也随着公司的日益壮大在步步上升，从设备方面显现，新增各工序设备，力争生产不耽误客户需求 。
一：回顾在2017年的工作，自我认为没有做出突出贡献 。要说个人进步，主要与各部门建立良好沟通方式，与一线生产员工建立了良好关系，为下一步工作奠定了基础 。
1：新生产线从2016年10月运行到2017年3月份，一直执行老计件方案，车间员工产生不满状态，特别是上架工段，2017年3月份开始重新制定新计件方案，运行至今目前进入良好状态，
2：彩印车间11月份也开始执行新计件方案，从核算工资数据看，没有太大出入，为了新计件方案顺利执行，继续跟进落实2至3个月 。
二：团队建设方面有很多不足之处：
1：目前生产系统人才比较缺乏，后续力量跟不上导致很多技术岗位没有人员补充 。
2：管理层缺乏领导力，跨部门缺乏横向沟通方法，上下级沟通缺乏技巧，最重要是缺乏团队意识 。
3：2017年9月份公司任命本人负责整个生产系统，由于生产系统比较庞大复杂，我目前还没进入真正角色，缺乏事实，目前没有组织生产例会，管理层缺乏沟通，系统生产计划没做等等 。
三：节能降耗1:原纸出库到车间缺乏单机核算 。2：纸板出库倒推数据存在不准现象 。
3:原辅料及设备配件报备计划缺乏跟进到货时间 。四：现场管理
1：目前个别车间现场不够规范，比如定点定位物品摆放 。
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2：设备保养及设备卫生，存在设备保养不到位，设备卫生差等等 。3：成品箱高低不同，半成品码放高度不够规范 。
根据在2017年的磨合和了解，我们孔怀包装的发展运行，目前已经基本成熟，生产以及品质基本稳定 。我们企业正处于壮大关键阶段，企业发展总的指导思想应该是健全、规范、提高的 。
我们企业发展的思路是稳定队伍，规范管理，节能降耗，扩大销售，增加效益 。稳定队伍，首先是要稳定人心 。我们企业是一个劳动密集型企业 。人力资源非常重要，要十分重视培养起来的技术骨干和熟练的操作工，进一步改善生产环境、生活环境、相配套的工资政策，确保工人进的来，留得住，用得上，干得了 。
2018工作计划
1.组织生产例会初步计划会议扩大到主管以上级别，时间定为每个星期一下午3点 。
2：生产系统所反馈跨部门问题，以会议纪要方式发到公司管理群，需责任部门给与明确回复 。
3：管理指导思想为，横向沟通方式，上级与下属沟通方式，下属与上级汇报方法 。4：执行一单制，每个品种倒推核算，超出标准费率按每张处罚力度为单价20%，节约一张按单价30%奖励 。