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财务策划书
财务策划书（一）
一、指导思想
加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面 。
二、主要经营指标
1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元；其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元 。
2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的% 。
3、全年完成业务总收入万元，占应收款% 。
4、实现净利润万元 。
5、委托银行扣款成功率达% 。
三、工作措施
1、捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人 。面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用 。让安居的业务铺遍全国，独占熬头 。
2、抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量 。搞好各类客户分类细划，摸底排查工作 。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法 。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成
3、加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作 。
4、适应营销新形势，构建新型的客户管理模式 。一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作 。
5、努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展 。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场 。加强中间业务的组织领导和推动工作 。
6、严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收 。并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准 。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务 。
7、强化员工教育培训工作 。
（1）职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神 。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念 。三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识 。