近期看了总裁荐书———《华为的执行力》，感触很深，执行力包含三个部分———完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度 。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有发展力 。企业的执行力靠的是一个团队，再具体到某一个人，一个人的责任心和工作能力 。就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：
一、勇于承担责任
书中提到“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，责任是一种认真的态度，一种自律的品格 。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力 。工作中，我们也看到了很多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低 。如果让负责任成为一种习惯，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最起码的职业道德 。工作得到同事和领导的认可，这样增强了的荣誉感，同时也受到了他人的尊敬 。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日复明日”的态度，那么，工作不可能做好 。职场上碌碌无为，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下 。所以，承担责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持到底 。
二、提高个人工作能力
【华为执行力心得体会怎么写？】华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事件分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫 。华为是鼓励员工多关注重要但不紧迫的事件，这样就自然可以把重要且紧迫的事件减少 。工作中要分辨不同事件的轻重缓急，要懂得阶段性、循序渐进推展的道理 。有些重要工作平时不关注，问题严重了就收拾残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康发展影响非常不利 。
“功夫在平时”，平时就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天必须跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，改变工作方法，自然就会减少紧急重要事件的发生 。
专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人能力的基础源头 。在平时工作中，最熟悉的是自己本岗位的工作，在平时工作中对每个环节都细心观察，多看、多听、多想，就能发现很多可以改进的地方 。同时我们还要有自我反省检讨的`能力，对于别人提出的批评要敢于接受，平时多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精华去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作能力 。
三、培养团队意识和团队精神
企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就必须打造执行力强的团队 。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效 。