在20xx年里，消毒供应室按照医院制度落实的要求，结合本科室工作实际，继续切实抓好和加强供应室管理，控制医院感染，认真搞好主动服务和供应室改造工作现制定工作计划如下：
1. 完善组织管理模式：实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程安排，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换 。
2. 完善规章制度：用制度规范工作人员的行为，提高工作质量 。根据卫生行政部门对供应室的管理要求，科室将不断完善各项规章制度，并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件，规范各项工作程序，做到周检查，月计划，年有质量目标，使各环节工作有记录，且根据质控中存在的问题不断提出改进措施 。通过完善规章制度，落实岗位职责，严格执行操作流程 。
3.强化科室管理，提高安全意识：要强化科室质量管理意识；强化每位护士的安全服务意识；认真做好消毒灭菌工作；严格灭菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念，为防止院感事故做出最大贡献 。
4. 转变服务观念，树立为临床服务的意识，每月到临床科室征求对供应室的意见 。根据科室对器械的使用要求，有效地保障临床一线工作的顺利进行 。
5. 加强消毒质量控制，保证各种无菌物品做好安全合格律 。
6. 对一次性物品实行网络化管理，提高管理效率 。改造后建议配置一台电脑，由医保办制定一套物品清领系统 。各使用科室输入本科所需物品，标明月需用型号，数量 。供应室根据要求准备好各科用物，运送到各科室，方便快捷，满足临床需求 。
7.供应室借二甲改造的春风，有院领导的支持，全体同事的齐心努力，我们会在新的一年，有新的起色，有新的亮点，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关 。
xxxx年第四季度，金成风湿病医院消毒供应室本着：“一切为了病人、一切服务患者”的工作理念，认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感染把好关 。工作上要高标准、严要求，从自身做起，认认真真，兢兢业业的做好科室的每项工作 。现就供应室10至12月份消毒供应室各项工作进行以下具体部署：
护理目标：
第四季度供应室要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务为指导 。把被动服务变为主动服务 。把粗放性工作变成集约型工作，努力做到收发物品主动热情，无差错 。消毒灭菌准确彻底，无延误 。提高素质加强学习 。力争季度工作满意率争取达到：100%，计划完成率达到：95% 。
护理计划：
一、接受最新知识，提高业务素质 。