2015年消化内科年终工作总结
2015年是我院二五规划发展目标承上启下的关键年 ， 也是医保预付费、规范化诊疗、整治不合理收费等各种困难和挑战的实战年 。面对前所未有的发展机遇和意想不到的多种挑战与困难 ， 消化内科全体医护人员在院、科两级领导的正确指导下 ， 在各职能部门以及兄弟科室的关心支持下 ， 团结一心 ， 奋力拼搏 ， 全年基本完成年初制定的工作目标 。具体工作总结如下：
一、2014年工作回顾
（一）综合目标完成情况
1.医疗指标：今年1月～10月份 ， 消化内科病区共出院病人2100余人 ， 床位使用率超过100% ， 出院诊断符合率96% ， 平均住院日期约7.6天 ， 治疗有效率95% ， 急危重症抢救成功率91% ， 疑难病症好转率93% ， 院感发生人数为11人 。药品比29.5% ， 较去年同期的36.5%明显下降 。
2.经济目标完成情况：今年1～10月份消化内科病房完成业务收入约1600余万元 ， 另今年1～10月份1消化内镜诊疗部完成各类胃肠镜诊疗8400余例 ， 其中各种内镜下治疗1670余例 ， 完成业务收入约670万元 。超声内镜诊断技术在消化系统疾病鉴别诊断中的价值 ， 已开展183例 ， 创收近15余万元; 高分辨食管测压在胃食管反流病临床诊治中的应用 ， 已开展43例 ， 创收29余万元；
高分辨肛管直肠测压在肛肠动力障碍性疾病诊疗中的应用 ， 已开展37例 ， 创收28万元
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（二）科室管理工作 1.明确任务 ， 责任到人
按照医院2015年工作部署 ， 本季度之初就及时召开科务会多次 ， 认真学习医院2015年工作安排 ， 紧紧围绕医院全年中心工作 ， 全科人员积极投入到医院的7S活动 ， 做好各项管理工作、市场工作及新业务的开展 。认真贯彻执行院部下达的各项管理工作制度 ， 制定了2015年的发展规划 ， 使科内医护人员统一认识、团结一心 ， 在保证医疗质量、医疗安全的前提下 ， 把经济管理工作中的调整收费结构 ， 
1增收节支作为全年工作的重点 。根据科室实际情况 ， 把工作目标细分 ， 责任到人 ， 保证各项工作有序进行 。
2.狠抓医疗质量和医疗安全
我们组织大家认真学习医疗核心管理制度 ， 认真落实三级查房制度、疑难危重病人、死亡讨论制度等及科室大查房和主任教学查房制度 ， 有效的保证了科室医疗质量和医疗安全 。时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦 。制订了各级医师培训计划 ， 使年轻的住院医师迅速成长 ， 能够较快地胜任临床工作 ， 并使各专业得以发展 。我们还认真组织学习2010版《医疗机构病历书写规范》及《员工手册》 ， 并加强病历质量管理 ， 安排专人负责病历质控 ， 在全科医务人员在病历书的内涵质量明显提高