员工季度自我评价
篇1
9月份就快结束 ， 回首这个季度的工作 ， 有硕果累累的喜悦 ， 有与同事协同攻关的艰辛 ， 也有遇到困难和挫折时惆怅 ， 时间过得飞速 ， 不知不觉中 ， 充满希望的第四季度即将临近 。可以说 ， 第三季度是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键点 。现就本季度重要工作情况总结如下：
一、虚心学习 ， 努力工作!
(一)在第三季度里 ， 我自觉增强学习 ， 虚心求教释惑 ， 持续理清工作思路 ， 
总结工作方法 ， 一方面 ， 干中学、学中干 ， 持续掌握方法积累经验 。
(二)注重以工作任务为牵引 ， 依托工作岗位学习提升 ， 通过观看、摸索、查
阅资料和实践锻炼 ， 较快地完成任务 。另一方面 ， 问书本、问同事 ， 持续丰富知识掌握技巧 。在各级领导和同事的关心指导下 ， 持续进步 ， 逐渐摸清了工作中的基本情况 ， 寻到了切入点 ， 把握住了工作重点和难点 。
(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担 ， 热情服务 ， 在本职岗位上
发挥出应有的作用 。
二、心系本职工作 ， 认真履行职责 ， 突出工作重点 ， 落实销售目标 。
(一)主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目 ， 去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢BPRT项目、天净矿热炉项目 ， 都是因为钢铁行业过度扩张 ， 导致行业亏损严重 ， 企业也是在观望投资环境 ， 等待投资机会 ， 所以跟踪的项目工作都没有进展 。
(二)乌海周边的水泥行业严重过剩 ， 拥有良好的石灰石资源 ， 建成15条旋窑生产线 ， 后期水泥厂都在缓建中 ， 致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做 。
(三)到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目 ， 这个项目无资源可利用 ， 也是个过时的项目 。邯郸汇雄节能公司的凌炯明 ， 手里有许多关系 ， 但是我给邯郸地区的许多钢厂打电话 ， 我也没联系到有价值的项目信息 ， 我们能做的很少 。
(四)这个季度还访问天福水泥陈超 ， 请沈军等人吃饭 。第二次等待陈超接见时电话联系乔世晓 ， 陈知道后较为不快 ， 借口不见 ， 结果未能见到陈 。从该公司其他人员口中未听到有其他竞争对手近期来过 。电话联系乔总说：他以为合同早和我们签订了 ， 因为水泥行业不景气 ， 倾向垫资方案 ， 让我寻陈总他来联系 ， 我说：还是我直接寻陈总吧 ， 避免陈超警惕我们寻乔总而不接见我们 ， 但是担心的事情