创新创业计划书模板1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务
公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益 。2.1描述2.2产品技术/服务2.3消费者可得的好处
3．市场分析
有多少潜在用户；其增长率是多少；计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场,如何打进潜在市场 。
3.1规模
3.2区域
3.3发展方向 3.4消费者情况 3.5市场细分 3.6营销策略3.7市场开发战略
4．竞争分析
竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规) 4.1现有竞争4.2替换的产品/服务4.3情况(优势/弱势/机会/威胁)分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒
5．创业计划的实施 创业计划将如何实施；实施战略是什么 。
5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期（初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理
团队主要成员组成；他们拥有何种经验,业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求
需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己；预计“资金消耗率”(或每月支出)是多少 。
7.1需求量7.2估值和理由7.3资金用途 8．财务分析
财务规划8.1预计收益和支出8.2现金流动 9.盈利模式
如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力 。
9.1资源配zhi9.2信息控制9.3产品/服务创新9.4绩效管理
第一步:创业计划的准备工作
(一) 基本部
1描述创业机会:A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中?5 管理队伍,全面均衡、经验、不足 。
(二) 可造部分:产品命名
命名时应考虑的因素:直观,创新用语,暗示创业模型,有说服力,吸引顾客的注意力 。(三) 注意事项:
1 以顾客为中心
2 使用图表示来说明概念,清晰,简洁的书面材料,直截了当 。
3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结 。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计 。
4完整的创业计划包括:市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示 。
第二步:创业计划的整理工作
书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页,创作时应注意以下问题: 1 明确顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈 。2 说明谁会购买产品
创业模型,即如何获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中 。3 展示的潜力
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业的潜力是大还是小? 4 分析竞争对手，弄清竞争对手和替代产品;找到合作伙伴;扫清产品/服务进入市场的障碍;划出竞争空间;当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手 。