什么是目标成本管理模式？它有哪些优缺点一般来说，企业选择目标市场的模式有以下五种 。(1)单一市场集中 这是一种典型的集中化模式 。无论是从产品角度还是市场角度来看，企业的日标市场高度集中在一个市场面上，企业只生产一种产品，供应一个顾客群 。许多小企业由于资源有限，往往采用这种模式 。而一些新成立的企业，由于初次进入市场，缺乏生产经营经验，也可能把一个细分市场作为继续发展、扩张的起始点 。如联通在初进入市场时，只经营移动通信业务，而且集中力量主要在北京、上海、广州等大城市推广业务，并取得了不俗的经营业绩 。单一市场集中模式使企业的经营对象单一，企业可以集中力量在一个细分市场中获得较高的市场占有率 。如果细分市场选择恰当的话，也可获得较高的投资收益率 。但是，采用这种模式，由于目标市场范围较窄，因而经营风险较高 。(2)产品专门化 企业生产一种产品，向各顾客销售 。通信企业便是这样，服务的宗旨是普遍服务，面对的足社会十各阶层所有的用户 。然而，单从产品的角度来看，虽然有不同的业务，但都起到了传递信息的作用 。采用这种模式，企业的市场面广，有利于摆脱对个别市场的依赖，降低风险 。同时，生产相对集中，有利于发挥生产技能，在某种产品(基本品种)方面树立较好的声誉 。(3)市场专门化 企业面对同一顾客群，生产和销售他们所需要的各种产品 。如专门从事福特汽车零配件的企业，他们只为福特汽车公司服务，生产该公司需要的各种零配件，品种可能有很多，但是面对的顾客只是福特汽车公司 。采用这种模式，有助于发展和利用与顾客之间的关系，降低交易成本，并在这一类顾客中树立良好的形象 。当然，一旦这类顾客的购买力下降，企业的收益就会受到较大影响 。(4)选择性专门化 企业在对市场详细细分的基础上，经过仔细考虑，结合本企业的长处，有选择地生产几种产品，有目的地进入某几个市场面，满足这些市场面的不同要求 。实际上，这是一种多角化经营的模式，叮以较好地分散企业的经营风险；但是，采用这种模式，应当十分谨慎，必须以几个细分市场均有相当的吸引力为前提 。这样的例子有很多，如春兰电器集团，原来只是生产空调，现在正在走集团化、多角化经营的模式，开始进入电器领域的各个方面，如彩电、洗衣机、电冰箱等，甚至还生产摩托车 。(5)全面进入 企业为所有细分以后的各个细分市场生产各种不同的产品，分别满足各类顾客的不同需求，以期覆盖整个市场 。如国际商用机器公司(IBM)在计算机领域内全面出击 。
目标成本指的是什么？目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物 。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求 。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学 。
根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平 。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的 。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本 。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本 。
【不含管理费的目标成本包括哪些 目标成本包括哪些内容】