采购年终总结（采购部门年度总结分享）
回首过去一年的工作 ， 经过全体领导及同事的共同努力 ， 公司经营业绩实现质的飞跃 ， 行业地位、社会形象日渐提升 ， 各项工作全面发展 。在公司领导的指导下 ， 在各领导及各同事的共同努力下 ， 供应部认真完成公司的各项工作任务 ， 并取得一定的成绩 。2017年供应部进一步强调采购工作透明 ， 在采购工作中做到公开、公平、公正 ， 不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购 ， 都尽量多的邀请相关职能部门参与 。即使在时间紧 ， 任务重的时候 ， 始终坚持基本原则 ， 邀请相关部门一起询比价 ， 采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督 ， 确保工作的透明 ， 保障采购及相关环节有机运转 。
1、降成本成效显著
2017全年因受国家供给侧改革、环保检查、需求量回暖等影响 ， 在原材料市场价格一直处于高位运行的背景下 ， 冒着产销两旺的需求压力以及计划、库存指标的压力 ， 通过材料替代、渠道开发、价格谈判、公开招标等方式 ， 实现采购降成本与节约的双丰收 ， 通过全部门努力超额完成降成本、节约目标 ， 为公司利润率的提升做出显著贡献 。
2、物料供应有效保障
为保障采购物资及时、准时到货 ， 2017年供应部对供应商供货环节成立采购物控管理岗 ， 主要执行采购订单、交期、计划管理 ， 使得2017年采购交期等环节实现跳跃式提升 。2017年国家严厉执行环保政策使加油机全行业生产经营受到冲击 ， 几乎囊括所有供应商 ， 下半年加油机市场需求井喷 ， 使有限的行业供应资源持续紧张 ， 通过艰苦的谈判、协调、统筹、调配 ， 以及团队的积极配合 ， 全年无因采购原因造成公司重大停产事故以及合同违约 ， 保障正常生产经营的顺畅 。全年累计采购26344批次；外协电镀、浸渗、喷漆等14195批次；外协钣金10000多批次 ， 年度合计完成常规生产物资采购约5万多批次 。
3、质量管控扎实
2017年新物料、新机型、新工艺、新标准集中爆发 。中石油中石化新标准、电子式油气回收、尿素机、新智慧机、多媒体、在线监测、复合管线、出口国产液位等新项目造成新物料、新渠道非常多 ， 采购物料一致性稳定性、新渠道品控能力等均存在很大程度的挑战 ， 供应部秉承质量前移及全过程质量管控意识全面渗透的原则 ， 使供应商品控水平和质量意识均有显著提高 ， 2017年报检合格率仍创新高达98.74% ， 连续6年连年提升 。
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4、跨部门协作保质保量
积极协助其他部门开展工作 ， 如OA系统及MES系统筹备、调研、评估、推进、招标、实施；电子板OEM资源开发；在线监测系统资源开发及市场支持；集中供油系统支付模块再开发；油气回收泵及电机的合作研发及资源支持；尿素机物料的研制及渠道开发及物资支持；复合管线渠道协助实施开发及市场支持；智慧机系列专用部件渠道开发及物资保障等； OSP在线服务项目招标实施；整测区招标及建设；公司运输招标项目；机加工钣金及仓库设备更新等项目招标事宜 ， 应采购一体化要求全面承担相关子公司采购业务相关联工作等 。
在2018年的工作中 ， 供应部同仁将注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质 ， 同时反复强调采购人员的责任感 ， 强调每个人对自己采购的材料设备负责到底 ， 保证对材料、设备有效的追踪 ， 不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识 ， 增强责任意识 ， 提高完成工作的效率 ， 同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于降成本、提高效率及供应商管理等方面的建议及方法 ， 不断的大胆尝试 ， 取其精华去其糟粕 ， 为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量 。
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