本文转自：又见临汾


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兵马未动 ， 粮草先行；运筹帷幄 ， 致胜千里 。
400多万条存款数据 ， 10万余条贷款数据……每一个数据参数的准确性 ， 都会化为一个个直观的数字、一个个具体的排位 ， 直接关乎到全行员工的切身利益 。
如果说“首季开门红”是一场战役 ， 那么绩效考核就是“中军帐”中的“指挥棒” ， 能不能握好这支“指挥棒”直接关系到农信战士的士气、直接影响到“首季开门红”的战果 。
为让这支“指挥棒”更好的发挥作用 ， 为保证首季“开门红”战役顺利打响 ， 尧都农商银行绩效考核办全员自上年11月起就提前进入“临战状态” ， 搭体系、出方案、改系统 ， 马不停蹄为开门红攻坚战做好准备 。他们在干中学、学中干 ， 往往在白天处理完各种日常工作后 ， 利用晚上时间针对业务难点学习攻关 。
“考虑到晚上能静下心来 ， 集中学习效率较高 ， 我们从去年开始就固定每周三晚上开展部室集中学习 。”绩效考核办总经理赵新平说 ， “首季‘开门红’活动后 ， 绩效人肩上的担子更重了 ， 但是大家学习的那股钻劲、工作的那股干劲、坚持的那股韧劲也更高了 。”
【看！尧都农商银行“开门红”中这支精进不休的团队】好一股钻劲：学习就要学透了
绩效考核不仅仅是“炫技” ， 更多的是对银行业务发展的思考 。只有不断加强对业务知识的学习才能制定科学合理的考核方案 。为此 ， 他们广泛开展各类专业知识学习 ， 通过“头脑风暴”式的探讨 ， 不断更新知识架构、深入理解考核逻辑 ， 时刻为创新考核积蓄力量 。在学习《临汾农信一季度信贷业务竞赛活动实施方案》中 ， 大家共同探讨在与省市农信两级考核目标一致的情况下 ， 结合该行实际情况 ， 如何将考核设置的科学合理 。在对财政部出台的《商业银行绩效评价办法》学习中 ， 共同研究如何利用绩效评价促进全行业务稳健、持续向好发展……“我们既然干这份工作 ， 就一定要把所有可能涉及到的问题研究透了 。”绩效考核办副经理陈亚静坚定地说 。
好一股干劲：做事就要做最好
“这是我在网易云课堂上购买的EXCEL可视化、VBA、工作型PPT等课程 ， 正好与大家分享交流”“这是我最新整理的PPT制作技巧 ， 请大家批评指正 。”……室外夜色正浓 ， 室内热火朝天 ， 这就是绩效考核办每天学习的场景 。对于他们来说 ， 利用休息时间分享学习心得、探讨业务难题已经成为了一种习惯 。“不用人督促 ， 我们已经养成了每天班后学习、自我充电的习惯” ， 绩效考核办员工吴夏慧调侃说“有的时候一进办公室 ， 闻到浓浓的咖啡味 ， 看到各个办公桌上摆放整齐的专业书 ， 还以为又回到了高三教室 。”正是在这种学习氛围下 ， 绩效考核办内部比学赶超、蔚然成风 ， 竞相踊跃报名参加各类专业资格职称考试 ， 在短短一年时间内 ， 就有5人考取中级经济师职称 ， 占到部室员工的62.5% 。
好一股韧劲：坚持就要干到底
白天需要做好日常工作 ， 中午还要开会讨论绩效方案 ， 见缝插针还要营销存款、完成金融综合达标客户 ， 忙碌全天后晚上还需不需要学习？可不可以改集中学习为大家自学？这样的问题 ， 赵新平不是没有考虑过 ， 不是不想让大家轻松点 ， 但是一想到绩效考核办肩负的艰巨任务 ， 他和他的同事们毫不犹豫的选择咬牙坚持 。
“‘首季开门红’激战正酣 ， 绩效考核工作牵一发而动全身 ， 我们没有一刻松懈的理由 。如果我们自己都研究不透绩效考核的逻辑 ， 如何做出让人信服的考核方案呢？如何调动起全行员工积极性 ， 促进业务发展呢？”赵新平用寥寥数语让大家更加明白了绩效考核的重要意义 ， 更加坚定了强化学习的决心 。