【文和友被曝大面积裁员，新项目延迟开业，餐饮顶流的商业神话破灭？】本文转自：36氪
新消费顶流的裁员潮漫延到了“超级文和友” ， 据多名员工爆料 ， 文和友已于年前启动一轮大面积裁员 ， 有部门被裁人数超60%以上；年后 ， 新一轮的裁员工作仍在继续 。不过 ， 裁员只是其“颓势”中的一环 ， 其早已不是高光之下的那个样子 。
裁员 ， 被“摇摆”掉的人
“长沙的项目叫停了 ， 我被优化了” ， 2022年春节前一周 ， 入职文和友不到三个月、还未过试用期的文佳科收到了公司的裁员通知 。
由于通知来得太突然 ， 文佳科不解地问HR：“是我做得不够好吗？”HR的回复是“不是 ， 是项目的原因” ， 而当文佳科试着与其进一步交涉赔偿问题时 ， HR却说：“项目虽被叫停 ， 但你们输出的方案一改再改 ， 领导一直不满意 ， 难道你自身就没有问题吗？”
HR口中被暂停的项目 ， 是长沙文和友拟启动的一个沉浸式剧场项目 。去年10月 ， 猎头通过招聘网站找到做编剧出身的文佳科 ， 经过多轮测试、沟通和比较 ， 一心想做精品内容输出的文佳科最终被面试官的文化情怀感动 ， 放弃了另一个薪资和职位都给得更高的央企平台 ， 选择了当时正处于“顶流”状态的文和友 。
超级文和友在长沙取得成功后 ， 文和友多次在公开场合表示要做“餐饮迪士尼” ， 要做地方文化与餐饮美食的公共空间 ， 文佳科所服务的沉浸式剧场项目正是这个愿景落地项目之一 ， 意图效仿迪士尼 ， 打造一个类似于花车巡游的收费项目 。项目前景跟自己的兴趣点、过往经历是契合的 ， 文佳科带着满腔热情入职 ， 可浇到身上的“冷水”来得太快 。
首先是团队配备 ， 由于沉浸式项目要覆盖整个长沙文友和的六层楼 ， 工作量不小 ， 入职之前领导许诺文佳科会为她配备相应团队 ， 结果从入职到离职 ， 人员配备一直未到位 ， 即使在创作文本时 ， 碰到了自己并不熟悉的游戏领域 ， 也只能硬着头皮上 。
其次 ， 是IP主题的设定变来变去 ， 到底是做地方特色 ， 还是打造未来感 ， 亦或是大杂烩的娱乐空间 ， 高层对项目主题一直未达成统一意见 ， 两个多月的时间里 ， 剧本方案经历了七八次大的调整 ， 直到自己离职也没能敲定 。最终 ， 整个项目叫停 ， 文佳科和其他做内容策划、设计的同事一起收到裁员通知 。
类似的问题 ， 还发生在南京文和友的项目上 。公开资料显示 ， 南京是继长沙、广州、深圳之后 ， 文和友准备落地的第四个城市 ， 项目选址秦淮区长乐路132号 ， 位于夫子庙和老门东之间 ， 定位依然是“地方文化+美食娱乐”的结合体 ， 目前正在筹备中 。洪雨2021年7月入职文和友之后 ， 服务的正是南京项目 ， 他的工作就是跟内容团队一起为南京文和友“讲故事” ， 赋予其文化意义 。

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根据南京的城市定位 ， 公司一开始定的策略是做明朝文化 ， 调研、运营方案、文本创作、空间设计等所有的工作由此展开 ， 谁承想 ， 2021年12月 ， 洪雨和团队其他人员突然被告之 ， 明朝文化不做了 ， 要改作六朝文化 ， “整整半年的工作 ， 白做了” 。
从南京被召回之后 ， 洪雨就收到了公司的裁员通知 ， 给出的理由跟文佳科一样“项目暂停 ， 人员要优化” ， 而南京作为新项目 ， 要“优化”的人数远超长沙项目 ， “从鼎盛时期60多个人 ， 裁到20个人左右 ， 听说还要裁” 。