本文转自：正观新闻
近日 ， “建业集团将要裁员61%”在网上热传 ， 昨天（14日）下午 ， 建业集团举行媒体恳谈会 ， 对此说法进行了回应：这是不实和误读 。
建业集团董事长胡葆森、副董事长王俊、副总裁代纪玲与建业旗下4家上市公司CEO等一众高管亮相 ， 针对近期热点话题、行业动向、企业发展做出详细解答 。

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面对房地产行业的剧烈震荡 ， “三十而立”的建业集团开启了大刀阔斧的机构改革 ， 从五级管理调整至三级管理 ， 也因此引来舆论广泛关注 。
建业集团这次组织架构调整 ， 不是心血来潮、一时冲动 ， 胡葆森为此足足酝酿了大约半年时间 。
胡葆森举例说 ， 建业集团总部加上4个上市公司总部 ， 截至春节前已超1000人 ， “可能有超过三分之一的人 ， 干的都是同样的工作 。”再叠加上河南郑州2021年特大暴雨灾害 ， 以及先后发生的三次疫情 ， 迫使建业人必须“刀刃向内” ， 对于略显臃肿的组织结构“刮骨疗毒” 。

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机构编制的压缩 ， 意味着建业总部超过一半的人要到一线去 。然而 ， 《决定》颁布之后 ， 胡葆森发现总部的员工们都在积极响应 ， 愿意到项目上去 ， 到城市公司去 ， 到发展最需要的地方去 ， 到能够创造更多价值的岗位上去 。
“在发展中转型 ， 在转型中发展” ， 是建业集团30年总结凝练的经营智慧 。建业集团副总裁代纪玲 ， 就近期网传、热议的“建业集团裁员61%”的说法进行回应：这是不实和误读 。她介绍 ， 对于拥有约3万名员工的建业集团 ， 此次组织机构调整并没有改变员工的规模基本面 ， 而且实现了“精总部、强基层” ， 鼓励更多优秀的人到项目中去艰苦创业；同时对包括城市总在内的近百个管理岗位公开竞聘 ， 遴选有冲劲、有担当的年轻人 。
对于“业务集团管理层合并是否影响上市公司独立性”的疑问 ， 建业集团副董事长王俊解释称：建业集团设立9大中心 ， 其目的只是向各公司提供运营支持 ， 各上市公司在业务、资产、财务、场所和人员等方面都保持应有的独立性 ， 遵守香港上市规则中公司治理的独立性和标准守则 。
但通过组织变革 ， 各上市公司都减少了沟通层级 ， 在整个建业集团的支持下 ， 会实现更好、更高效的沟通和协同 ， 也可以通过联合采购 ， 共享中心等方式降低成本 ， 实现总部人员精简 ， 区域项目作实做强的目标 。

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万科董事长郁亮定义房地产行业进入“黑铁时代” ， 面对更加艰难的行业现状 ， 建业又当何去何从？
早在2020年1月 ， 胡葆森就敏锐地提出 ， 建业要进入战略巩固期 ， 通过经精细化的管理 ， 巩固相关成果 。
面对现如今的行业形势 ， 胡葆森更把这种忧患意识进行延伸 ， “做少、做小、做好 ， 才能做精、做新、做快 。”
胡葆森说 ， 做少 ， 是指尽量不开辟新的赛道 ， 而且要把以往开辟的大小赛道能合并的合并 ， 能关闭的关闭；做小 ， 是指不再追求规模过快的增长 ， 只有做少、做小了 ， 才能有可能做好 。在做少、做小、做好的前提下 ， 还要做精、做新、做快 。