联想集团用一份华丽的财报，掷地有声的回应了之前撤回科创板IPO时的外界质疑 。常年被外界诟病的“科技属性”，已经连续多个季度，甚至连续多年被联想“打脸”，这一财季，净利润率已经提升到2.8%，创造了新高 。
一个在全球化下竞争异常充分的行业，能取得市场地位的扩大、利润的提升，只有一个手段，那就是技术和产品上的创新，虽然不一定是颠覆性的，但一定是超越竞争对手的 。
特定的历史时期，联想集团最初走得是“贸工技”路线，因此就有观点认为，联想就是一个“组装厂” 。这种观点的依据是，联想自身不研发CPU等核心配件 。
但实际上，如果用“组装厂”来定义联想集团并不客观 。所谓“组装”，只是科技制造业的常见的一种生产方式 。尤其是国内头部科技大厂，当他们走出去，面对狂野的全球化竞争时，必须组织起全球化的优质资源，构架怪兽级的供应链体系进行全球协作 。
联想集团经过近几年快速的战略转型发展，已经由传统科技制造企业向全球新IT龙头跃进，尤其在SSG成立后，IT服务业务的营收占比正在不断增重 。对于投资者而言，联想未来的价值不再是单一业务线，而是各条业务线串起来的“新IT”生态 。
坦率而言，缺少芯片等核心配件自主知识产权确实是联想目前的美中不足，但同时这难道不也是中国科技的无奈吗?谁都想一开始就拥有核心技术，但当我们连成熟制程的汽车芯片自主替代都做不到，更不要说难度更高的PC级产品了 。
历数腾讯、阿里、吉利等中国明星企业的发展之路，他们无不是以“模仿”起家 。对于起步较晚的中国公司而言，先学习再赶超，这才是一条正确的路 。
实际上，组装这种加工模式并不代表没有价值，世界上唯一能够生产EUV光刻机的荷兰阿斯麦公司(简称ASML)其实也是一家以“组装”为主的公司，但这却并不影响其作为全球芯片制造核心的地位 。
通过对标ASML可以发现，他们并非生而强大，也是经历数十年的模仿才最终实现赶超，走得也是仿制、改进、创新、取代的路子 。
对于联想集团而言，目前缺少的不是别的，恰好是机遇 。正如ASML收购光源公司Cymer一样，联想也可以通过收购来拿下关键的配件商，只不过这需要时间的积淀 。
目前资本市场火热的新能源汽车其实也是组装模式为主，但这并不影响他们的价值 。联想集团的核心价值，并非盲目创新，而是通过市场份额积淀来赢取行业控制权 。
“组装”只是一种生产模式，不能定义公司的全部价值 。组装模式没有未来，这或许就是资本市场对于硬科技行业的最大误解 。
01.顶级半导体设备制造厂商ASML也是“组装厂”
全球“缺芯”的当下，作为芯片制造关键核心的光刻机显得无比重要，然而如此重要的设备却被一家荷兰企业ASML所牢牢掌控 。
按销售额计算，2020年ASML占据了全球光刻机市场91%的份额，Nikon、Canon分别占据6%和3%的份额;尤其是高端EUV光刻机全部来自于ASML，也就是说全球都被ASML卡了脖子 。
来源：ASML、Canon、Nikon 公告
【联想用华丽的财报，为所有科技公司组装的名誉纠偏】但是你知道吗?ASML虽然是全球最尖端的光刻机制造商，但其却是一家彻头彻尾以组装为生产模式的公司，其绝大部分零件均来自全球供应链，几乎没有一种核心零件是自研的 。
ASML的7nm制程EUV 光刻机重达 180 吨，包含10万个配件，共分为硅片输运分系统、硅片平台分系统、掩膜版输运分系统、系统测量与校正分系统、成像分系统、光源分系统等 13 个系统 。光刻机内部构造复杂，很多核心配件仅被全球少数厂商所掌握，很难有一家公司做到全部独立生产 。