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近期iPhone 十三香重磅来袭 ， 大家都在讨论十三香到底香不香的时候 ， 已经有很多人忘记了 ， 现在大名鼎鼎的苹果也曾濒临倒闭 ， 如果不是乔布斯力挽狂澜 ， 可能我们生活中就会少了一抹颜色 。

可以说 ， 史蒂夫·乔布斯在1997年重返苹果CEO的位置 ， 是商业历史上最重要的时刻之一 。 毫不夸张地说 ， 这家公司在当时的状况相当糟糕 。
1997年 ， 乔布斯站在台上告诉公司的忠实粉丝 ， 公司从其最强劲的竞争对手之一微软那里获得了1.5亿美元的投资 。 而就在同一年的早些时候 ， 戴尔(Dell)首席执行官迈克尔?戴尔(Michael Dell)表示 ， 如果由他来领导苹果公司 ， 他会选择关闭这家公司 ， 并将资金返还给股东 。
显然 ， 乔布斯并没有让公司倒闭 。 相反 ， 他开始开发一系列标志性产品 ， 比如iMac、iPod ， 以及后来的macOS X 。
但乔布斯在回到苹果的第一年做的另一件事则成为了苹果转败为胜的关键 。 现任CEO蒂姆·库克在后来与Epic的官司中也提到过这点 。 （Epic状告App store抽取利润不合法）
库克在当时解释说：我们不可能完整地描绘出App Store的盈利情况 ， 因为公司不会以这种方式追踪每一项支出 。 库克说：这是因为他不想让各个部门就成本应该分配到哪里而争论不休 ， 因为这样会严重降低工作效率 。 他接着说 ， 这是乔布斯的主意 。

在当时 ， 每个业务部门都有自己的损益表 ， 各个部门经常为分配成本而争吵 。 每个经理主要关心的是他们的部门是否盈利 ， 而不关心公司本身是否健康或盈利 。
当时 ， 公司每年亏损10亿美元 ， 但每个部门的报告都显示盈利 。 所以 ， 乔布斯在回归后解雇了所有部门的总经理 ， 要求整个公司使用单一的损益表 。
按照库克的观点：如果成本是由不同的业务领域分摊 ， 那么这会让他们陷入争论 ， 而争论收益应该归到那个部门是完全无用的 。 所以 ， 苹果不应按业务部门划分 ， 而是按功能来进行组织 ， 这有助于让这些团队免受财务压力 ， 让他们能够从产品和客户的角度去思考工作 。
2020年 ， 《哈佛商业评论》是这样描述的:

苹果的高级研发主管的奖金是基于全公司的业绩数字 ， 而不是特定产品的成本或收入 。 因此 ， 产品决策在某种程度上不受短期财务压力的影响 。 财务团队不参与工程团队的产品路线会议 ， 工程团队不参与定价决策 。

事情是这样的 。 大多数人认为史蒂夫·乔布斯对产品设计的痴迷是他对苹果公司最重要的贡献 。 当然 ， 它在一些最具标志性的消费电子设备的开发中发挥了独特的作用 ， 如iMac iPod iPhone 。
没有人怀疑乔布斯为苹果公司做出了非凡的贡献 ， 他的产品设计感和他理解什么会让顾客满意的能力 ， 我认为以上的理解都是正确的 ， 但这肯定不是全貌 ， 我们不要忽视乔布斯对管理上的天赋 。
乔布斯认识到 ， 公司应该只有一个损益表 ， 这对苹果成为市值2万亿美元是一个至关重要的管理层变革 。 事实上 ， 如果没有乔布斯的观察和改变 ， 苹果很有可能不会是今天的苹果 。 它甚至可能已经消失在历史的长河中 。 那么未来也就不会有iMac、Macbook、和我们现在谈论的十三香 。
如果是这样的话 ， 这个简单而伟大的决定真的改变了一切 。
【苹果|改变Apple命运最重要的决定】