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芯东西（公众号：aichip001）
编译|ZeR0
编辑|漠影
在芯片界 ， 你很难再找到像JimKeller（谐音：金坷垃）这样的传奇人物 ， 仅仅手握本科学历 ， 却在过去20年间搅动了大半个硅谷的芯片风云 。
他是计算机产业的超级巨星 ， 从DEC起步 ， 辗转于DEC、AMD、博通、苹果、特斯拉、英特尔等顶尖企业之间 ， 屡屡研发出里程碑式的芯片 。 如今 ， 这位“硅谷游侠”正在摸索职业生涯的下一个锚点——作为一家AI芯片创企的CTO兼总裁 。
近日 ， 在外媒AnandTech的IanCutress（伊恩·库特雷斯）与JimKeller的一场深入对话中 ， 你会看到这位技术大牛成长的轨迹 ， 从初出茅庐时的青涩莽撞 ， 到转型管理岗位时的手忙脚乱 ， 再到如今 ， 在兼顾工作与生活方面游刃有余 。

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褪去从业经历带来的光环 ， 他有许多接地气的一面 。 他自称是“特斯拉最懒的人” ， 拒绝“996” ， 一天至少要睡够7小时 ， 会为人际关系感到烦恼 ， 喜欢睡觉、吃饭和看书 ， 吐槽工作占据的时间比想花在它上面的时间多得多 。
他也曾年少轻狂 ， 刚入职第一家公司就与CTO争辩1小时 ， 还嫌对方的一部分想法是“愚蠢的”；他曾经不知道怎么合作 ， 认为必须自己亲自上手每一件事 ， “像疯子一样工作” 。
面对既有的成就 ， JimKeller十分坦然地自我称赞：“就交付具有持久价值的产品而言 ， 我的成功是相当高的 。 ”但他并未自恃天才 ， 认为自己“没那么聪明” ， 是靠毅力与坚韧才走到今天 。
他反对被称作“Zen之父” ， 说自己只算得上“叔叔之一” 。 从特斯拉离职至今已有3年 ， 他提到现在与马斯克联系不多 ， “最近没有和他说过话” 。 另外 ， 他也提到喜欢跟英特尔前任CEO司睿博一起工作 ， 并希望英特尔新CEO基辛格一切顺利 。
当然 ， 在这次长达2万字的深度专访中 ， 你还将读到这位芯片专家如何对曾经在AMD、苹果、英特尔的从业经历如数家珍 ， 并奉献了许多充满洞察力的、经过深思熟虑的思考与见解 。
从工程师转型到管理者 ， 从带队几十人到领导1万人 ， 他在经过大量阅读和实践经验积累后 ， 摸索出一套行之有效的团队组建与职场管理方法论 ， 并将抽象分层的思路应用到生活之中 。
除此之外 ， 他畅谈了许多关于芯片架构设计本身的想法 ， 包括对RISC-V与Arm、x86竞争的思考 ， 以及对人工智能（AI）芯片未来的预判 。 他还在交流过程中做了图书推荐 ， 如果你想读管理类的书籍 ， 《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）不是个好选择 ， 倒不如读卡尔·荣格（CarlJung）的书 。
芯东西在不违背原意的前提下 ， 对此次JimKeller接受AnandTech深度专访的内容加以完整编译 。
一、“我是Zen的叔叔之一”
问题1：您曾为AMD的Zen和SkyBridge平台工作 ， 如今AMD的Zen产品线正在获得更多市场份额 ， 您也将开始做更好的事 。 不过在那个项目中 ， 关于您在AMD的确切角色众说纷纭 。
有人认为 ， 您在确定Zen以及后面Zen2、Zen3高级微架构的设计方面功不可没 。 还有人认为 ， 您把人安排好 ， 在高层签字 ， 然后专注于Arm版本的SkyBridge、K12 。 可以告知您在那里承担的角色吗？您对Zen和K12的深入程度如何？或者您参与了像InfinityFabric这样的项目吗？
JimKeller：是的 ， 这是个复杂的项目 。 我加入AMD时 ， 他们有Bulldozer（推土机）和Jaguar（美洲豹） ， 它们都有些独特之处 ， 但在市场上并不成功 。 其路线图不激进 ， 落后于英特尔 ， 但落后不是件好事 ， 你最好追赶 ， 而不是落后 。
所以我接过这个角色 ， 作为CPU团队的总裁 ， 我认为当我加入时有500人 。 在接下来的三年里 ， SoC团队、Fabric团队和一些IP团队加入了我的团队 。 我想当我离开时 ， 被告知已有2400人 。
我是一名有员工的副总裁 ， 有直接向我报告的高级董事和高级研究员 ， 我的员工有15人 。 因此我几乎不写RTL！
也就是说 ， 我们做了很多事情 。 我是一位计算机架构师 ， 不是真正的经理 。 我想这是我当时拥有的最大管理角色 。 在那之前 ， 我一直是一家初创公司的副总裁 ， 但那是50人 ， 我们都相处得很好——对我来说 ， 这是一个完全不同的游戏 。
我知道 ， 我们必须做出的技术改变将包括让人们与它一致 。 我不想成为一名设计师 ， 一边与副总裁争论为什么有人能做或不能做这项工作 ， 或者为什么这是正确或错误的决定 。