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近几年来 ， 格力电器可能“有点烦” 。 不仅要忙着研发创新 ， 还要考虑“排名”问题 ， 而“后浪”们也在骚动、前行——桩桩件件都不是小事 。

作为空调行业的强者 ， 格力曾连续领跑家用空调市场 。 但在2020年 ， 空调市场排名却发生了微妙的变化 。 尤其是在疫情严重时期 ， 空调行业出货主要靠外销 ， 内销受制于安装、线下门店关停等因素 ， 表现出断崖式下滑 ， 疫情可控后 ， 内销市场才开始逐月好转 。

 2020年 ， 有公开数据显示 ， 美的集团总市值4759亿 ， 格力电器总市值3473亿 ， 中间相差1286亿 。 这拉开了多大的距离？用当时海尔加海信的市值都凑不够 ， 得再加十几亿才能达到中间差 。 美的超越格力的背后 ， 在业内人士看来 ， 是综合因素导致的结果 ， 是两大企业战略、管理、品牌、产品和渠道发生变化的结果 。
空调老大缘何下落——变革已来？多年空调老大格力 ， 这两年没有坐稳位子 ， 被美的空调超越 。 必然要问曾经的空调老大缘何败落？
自2015年国内空调市场大打价格战后 ， 确立了格力、美的、海尔三巨头格局 。 其中 ， 格力积极推进品牌建设 ， 塑造“中国制造”新形象；美的则专注智能化和发力线上领域；海尔持续发力高端产品 ， 做强用户资源 。 此时的格力空调在技术和销量上远超对手 ， 就算在行业人士不看好的2017冷年 ， 也表现抢眼 。 2018年 ， 格力总营收超过2000亿元 。
1、疫情下失守第一宝座作为国内排行老大、老二的空调巨头 ， 近年来 ， 格力和美的之前的较量一直没有消停过 。 直到2019年至2020年期间 ， 突发的疫情搅乱了空调市场格局 。
从渠道上来看 ， 疫情期间我国线下空调销售店几乎全面失守 ， 包括空调在内的家电企业变得非常依赖线上销售 。 美的通过与各大电商平台开展供应链深度合作 ， 来提升运营转化的效率；格力则是基于微信电商自建的线上渠道销售空调 ， 比如“董明珠的店”可以面向消费者进行产品销售 ， 经销商也可以依靠小程序二维码进行产品销售 ， 但配送物流等部分 ， 格力尚未解决 。

 由于采用了不同的线上销售模式 ， 2020年上半年 ， 格力电器空调品类营收为413.33亿元 ， 美的集团暖通空调的营收为640.3亿元 ， 格力电器首次掉落空调市场份额第一的宝座 。
在笔者看来 ， 导致格力空调业绩下滑的原因有很多 。 从大环境问题、企业自身 ， 再到消费者年轻化等方面都在影响着空调行业 。
2、疫情之后行业竞争加剧随着全球经济的稳步修复 ， 空调市场开始复苏 。 疫情期间空调行业虽然受到冲击 ， 但并未改变空调产业格局 。 在笔者看来 ， “突发状况”下产生的此消彼长很正常 ， 空调企业之间综合整体竞争力并没有拉开绝对差距 ， 只是行业竞争变的更加激烈 。
从空调产业规模和利润方面 ， 格力领先于美的 ， 但从发展方向来看 ， 格力似乎进入了“瓶颈”期 ， 为了改善状况 ， 格力开始多元化发展 ， 产品涉及手机、汽车、冰箱、洗衣机、地产等领域 。
格力在线上布局方面虽然与美的还有一些差距 ， 但并不表示格力没有机会赶超 。 据了解 ， 美的在17年开始发力推动电商平台直营 ， 线上销售也在一定程度上拉动了美的空调的业绩 。 格力现在追赶 ， 还是很有可能创造出色的成绩 。

 在笔者看来 ， 科技永远是第一生产力 。 对于空调品牌来说 ， 想要在行业中进行健康稳定的发展 ， 除了提高现有产品的质量与性能外 ， 也需要拥有更为灵活的销售渠道和营销方式 。
逆势下的突围 ， 美的能否持续逆袭？突如其来的新冠疫情 ， 让格力受到了冲击 ， 美的也在想办法应对 ， 为何最终美的空调营收超过格力？在接下来的日子里 ， 美的空调能否持续领跑行业？
1、线上销售业绩强劲有公开数据显示 ， 2019-2021年 ， 美的空调线上销量保持增长稳定 ， 每年增长约10万台 。 其中 ， 2020年由于其他厂商线上渠道疲软 ， 美的市占率高达45.65% 。 美的强劲的线上占有率 ， 将成为美的实现产量爆发的动能因素 。