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随着经济全球化的不断加深 ， 各国之间的经济合作也是更加密切 ， 尤其是在技术密集型产业 。 一个产品从生产到进入消费者手中 ， 需要经过众多合作性工序 。 假设一个手机中有十几个零件 ， 那么很有可能这些零件来自于十几个国家 ， 而负责组装的国家可能又不相同 。

在手机领域最出名的当属苹果手机了 ， 其装载的芯片凭借强大的处理性能以及运行速度而受广大手机发烧友的喜爱 ， 并且在疫情期间实现了4000多亿的利润 ， 同时也带动了生产过程中其他公司的发展 ， 尤其是一些代加工企业 。
代加工企业理论上属于劳动密集型企业 ， 在产品生产链中相对下游的位置 ， 利润较低 。 中国作为一个制造大国 ， 存在很多的代加工企业 ， 而欧菲光就是其中之一 。 欧菲光在与苹果公司合作期间 ， 年利润甚至一度高达3个亿 ， 负责苹果三分之一代加工的订单 。
【国产代工巨头凉了？被苹果抛弃，3个月亏7000万，华为也救不了？】
谈到加工地的选址 ， 主要的考究点在于劳动力以及人工的价格 ， 大多数企业都会把加工厂建造在劳动力价格相对低廉的国家 。 几十年之前 ， 许多高新技术企业都会选择将中国作为加工选址对象 ， 而随着中国经济的飞速 ， 劳动力的成本逐渐上升 ， 因此许多加工厂都迁移到了劳动力成本低下的东南亚国家 。
苹果公司也正是考虑到了这一点 ， 因此停止了与欧菲光的合作 ， 将加工厂进行了迁移 ， 尽管这不会对苹果公司造成影响 ， 但是对于欧菲光来说 ， 其三分之一的订单全都流失 ， 造成了惨重的经济损失 。 经过相关数据统计 ， 在与苹果公司停止合作后 ， 欧菲光单单一个季度的损失就已经达到了7000多万 。

通过欧菲光年利润前后落差的对比 ， 不仅体现了欧菲光对苹果订单的过度依赖性 ， 同时也体现了欧菲光自主品牌独立性发展的欠缺性 。 其实欧菲光在成立之初主营光学镜头、摄像头、触摸屏等等 ， 在光学产品市场上已经占有较高的地位 ， 国内的知名合作品牌有小米、华为等手机厂商 ， 但欧菲光最想要合作的公司却是苹果公司 。
为了实现自己的目标 ， 欧菲光忍痛花费了将近15亿人民币收购了与苹果有摄像头模组合作的索尼电子华南有限公司 ， 并获得相关摄像组与封装技术的专利权 。 在与苹果公司合作的几年中 ， 欧菲光的利润也出现了明显的提升 。 但是在与苹果公司开始合作之后 ， 由于过分依靠苹果产品的加工业务与合作 ， 忽视了本身技术的创新与发展 ， 为后来被苹果取消合作关系埋下了隐患 。

随着苹果产品的更新换代 ， 其对摄像头组以及其他光学技术的要求也随之提高 ， 加上美国近几年为了“保护”国家利益所建立的出口管制条例 ， 将中国许多企业都列入其中 ， 导致美国本土众多企业在高压之下不得不停止与清单里中国企业的合作 ， 以达到遏制这些企业的发展 ， 而欧菲光也因为其发展相对成熟的光学模组技术和发展潜力而被列入其中 。
退出苹果公司的供应链之后 ， 欧菲光的订单量大幅下滑 。 其次 ， 由于欧菲光与华为也有合作 ， 但是华为受到美国芯片的制裁 ， 高端机型的研发受到阻碍 ， 因此两者之间的合作订单量出现下降趋势 。

与欧菲光待遇不同的是富士康 ， 作为我国规模较大的组装厂 ， 凭借其成熟规范的组装程序和高效率流水线工作、苹果公司的专利权而体现一种不可替代性 ， 所以并没有被苹果公司取消合作 。 尽管整个加工的过程利润并不是很高 ， 但由于苹果的产量比较多 ， 所以利润也比较乐观 。
通过这两者的对比 ， 我们可以发现 ， 一个企业的不可替代性在企业的发展道路上至关重要 。 如果欧菲光在与苹果达成合作关系之后同时也注重自身技术的创新提高 ， 并且形成自己的独特优势 ， 让苹果公司意识到对自身的不可替代性 ， 取消合作会影响苹果产品的更新换代 ， 那么后来取消合作的情况自然也就不会发生了 。