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文/郭楚妤 彭艺信 杨晓羽
编辑/cc
2022年是新冠疫情在中国持续的第三个年头 ， 隔三差五的封控产生的叠加效应在各行各业开始集中显现 。
裁员已经成为过去一年互联网公司的标配 。 对于家电企业来说 ， 企业的成长性受到了一定的影响 ， 不过由于企业规模较大 ， 且多是较为成熟的大型上市公司 ， 公司的发展相对平稳 。
在营收目标指引下 ， 各大企业采取了数字化改革、商业模式迭代等增长手段 。 但受外部环境不利的影响 ， 各大公司都遇到了前所未有的挑战 。 组织架构调整、高层换血 ， 也是这些家电大公司不得不采取的应对手段 。
美的集团、创维集团高层人员频繁变动 ， 公司董事会不断寻找合适的管理层人才来应对业务发展的需求 ， 《华尔街科技眼》从2022年下半年起 ， 开始关注大公司组织架构的变化和人事调整 ， 希望透过这些变化来洞见这些老牌企业是如何运作和管理的 。
《华尔街科技眼》盘点了2022年这些头部核心高管的流动情况 。
人事变动一览

美的to B ， 押上了所有的战绩
2022年岁尾 ， 美的集团的人事调整仍在继续 。 12月31日公告显示 ， 美的集团于近日收到公司董事殷必彤递交的书面辞职报告 。 殷必彤因个人原因提出辞去其担任的公司董事及副总裁职务 。 殷必彤辞职后不再担任公司任何职务 。
据了解 ， 1999年硕士研究生毕业以后 ， 殷必彤就来到美的集团任职 ， 在美的集团工作长达23年 ， 属于真正意义上的企业内部培养起来的高管 。
不难看出 ， 对于美的集团而言 ， 2022年人事变动较大 ， 尤其是在核心高管层面 。 比如公司在一年之内两换CFO ， 并提拔了不少在美的内部久经历练的老员工 。
实际上 ， 在2019到2021年间 ， 美的倾向于从外部招揽人才 ， 2019年10月外聘奥地利籍财务专家Helmut Zodl 为首席财务官（CFO） ， 后又在2021年4月19日聘蔡伟定为首席财务官（CFO） 。
之后 ， 美的管理层发现 ， 国际化视野固然重要 ， 但熟悉美的集团内部运作机制、能拼善战 ， 且从美的内部成长起来的人才更符合美的快速发展的要求 。

而在业务层面 ， 美的集团董事长方洪波也判断“未来三年行业会面临比较大的困难” ， 当务之急向着to B领域转型 ， 打造企业第二增长曲线 。
美的集团的转型从2020年就已经拉开帷幕 。 这一年 ， 美的集团已经将原有的“消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务”四大业务板块更新为前文提及的五大业务板块 “两群＋两部＋一业务” 。 其中智能家居事业群集合了美的旗下全部To C业务 ， 包括空冰洗三大白电、厨电和水家电、小家电以及IoT事业部 。
美的集团董事长方洪波寄希望于To B业务和国际市场打破家电业务增长的天花板 。 中国家电市场日渐饱和 ， 未来要实现营收的增长一定得依靠To B业务和国际市场 。
在美的集团 ， 不变的永远是在变化 。 美的集团调整业务结构、推动年轻高管上位 ， 不仅仅是为美的集团to C 到to B转型提供人力资源 。 但不可否认的是 ， to C 到to B领域的转型 ， 还是存在着不可小觑的难度 。
10月28日美的集团发布的第三季度财报显示 ， 美的前三季度实现营收2703.67亿元 ， 同比增长3.45%；归属上市公司股东净利润244.70亿元 ， 同比增长4.33% 。 美的一方面巩固自身家电业务 ， 一方面在不断探索新的增长点 ， 不断破圈、跨界发展 。
家电行业分析师宏宇认为 ， 家电企业选择转型B端有一定的内因 ， 一般来讲 ， 企业都会在处于顶峰时进行改革 ， 一是可以用主业的成功掩盖改革的阵痛；二是在红利即将到达顶点时 ， 资金、资源、实力都是最强的时候 ， 可以抵抗一定的风险 ， 从而提高改革的成功率和容错率 。
美的集团的改革与第二种情况较为吻合 ， To C和To B并重的业务模式能增强企业的抗风险能力 。 但目前来看 ， 由于新业务尚处在投入期 ， 因此需要以战养战 。 只有把家电业务做扎实 ， 才有资源和余力加大新业务投资 。 美的家电业务贡献营收占比大约为七成 ， 夯实基本盘至关重要 。