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尊重员工的老板 ， 向心力是最强的 。 任正非对此说：在华为内部只讲道理 ， 不讲层级 。

1996年市场部大裁员后 ， 华为将以往的工牌儿重新打乱 ， 避免了一些创始老员工论资排辈的现象 。 这也让华为这支10万人的大队伍 ， 不管你是谁 ， 唯“规则论” 。

在这种规范的制度下 ， 有一次任正非搭电梯竟被年轻小辈“赶”了出去 。
一、电梯超载 ， 任正非灰溜溜地被赶走有一次华为上班早高峰 ， 在电梯口挤满了人 ， 每个员工都忙着往里面挤 ， 任正非也不例外 ， 但尴尬的是 ， 任正非刚进去电梯就响起了超载的报警声 。
这时候里面有个实习生对任正非说：“电梯超载了 ， 老同志 ， 你是最后一个进来的 ， 你下去等下一班吧 。 ”
就这样 ， 当着所有人的面 ， 任正非被赶出去了 。

没想到电梯刚关上门 ， 旁边的人哈哈大笑起来 ， 然后有个同事悄悄和这个实习生说：“你还挺牛的 ， 这可是华为的大老板任总 ， 你居然把他撵走了 。 ”
一听到这句话 ， 实习生愣住了 ， 一上午的工作也是漫不经心 ， 心想自己得受处分了 ， 甚至已经做好被辞退的结果 。
等了好久 ， 都没有结果实习生更加不安了 ， 大概一周后 ， 实习生忍不住了找到自己的部门主管 ， 讲清楚了事情的来龙去脉 。 没想到主管说一边笑一边说：“没事 ， 安心工作吧 ， 任总没那么小心眼 。 ”
实习生以为主管还搞不清楚他的事情 ， 又重复了一遍：“我可是把老板赶下电梯了 。 ”看见年轻人一脸懵的样子 ， 主管又好心地多说了几句；“华为是讲道理 ， 只要没犯错 ， 在公司里面是没有人会仗着职位高欺负人的 。 ”

听完这话 ， 这个实习生心里的大石头总算落下来了 ， 而他自己也对华为更加充满认同感和归属感了 。 任正非和员工没有职级之分 ， 一切唯“规则论” ， 也让年轻的华为人不必像在其他企业一样 ， 每天“唯领导论” 。
二、送货员醒来 ， 发现睡在旁边的是任正非“一张床垫、半个家”是华为早期创业艰苦历程的缩影 。 初创时期的华为工作环境非常艰苦 ， 公司既是办公地点、仓库 ， 又是厨房、卧室 ， 只是简单地用挡板分隔出了多个功能区 。 很多人都会带一个泡沫板或者纸箱 ， 累了就拉出来铺在地上休息一会 ， 醒来后就接着干活 。
而任正非并没有因为自己是老板就享受特殊待遇 ， 在华为任正非和员工是一条战线的 ， 不搞个人特殊 ， 与员工共进退 。

有一次 ， 供应商的一个送货员来华为送货 ， 刚好是午休时间 ， 因为又困又累 ， 送货员随便找了个泡沫板铺在地上睡觉 。 没想到睡醒后发现自己身边躺着一个人 ， 等醒来一看 ， 这个人正是任正非 。
任正非就是在这样的环境下 ， 带领华为研发出了奠定市场根基的产品C&C08交换机 。
除此之外 ， 任正非也时不时会到餐厅去打下手 ， 帮忙煮东西给员工吃 ， 甚至亲自送到员工的工位上 。 很多人都以为眼前这个穿着朴素的老头是餐厅的工作人员 ， 等到华为开员工会议的时候才发现原来那个老头是华为的老板 。
2007年 ， 在华为内部的讲话中 ， 任正非要求各部门的主管要保障在偏远落后地区中艰苦工作的华为员工的生活条件 。 压力太大、长期高强度工作的员工可以短期去度假 ， 身体不好的可以去五星级酒店暂住调养身体 ， 就连员工灭蚊子、洗衣服、出门带零钱、锻炼和聚餐等方面的问题 ， 任正非都做出了细致的要求 。
三、任正非：谈钱是对员工最好的尊重在任何一家企业里 ， 公司和员工因利益大家聚在了一起 ， 而因尊重 ， 大家才能长久合作 。
任正非为什么值得中国创业者、企业家们学习 ， 为什么值得近20万员工追随？华为管理专家余胜海曾说：他最懂你 。

现在很多企业要求员工无欲则刚 ， 一味地强调员工的付出 ， 提倡奉献精神 ， 要懂得“感恩” 。 但任正非却认为 ， 这是反人性的 。 欲望是促进企业、组织、社会繁荣的原动力 。 为此 ， 任正非还提出了一个观点“不让雷锋吃亏” 。 从物质到精神 ， 都要给予员工最大的认可与保障 。