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如果蔚来、吉利造手机会怎样？说句心里话 ， 我一点都不看好 。 尽管大疆创始人汪滔对手机行业不屑一顾 ， 认为手机行业的门槛还不如空调 ， 但他显然他低估了这个行业 。 手机是重资产行业 ， 对供应链能力、软硬件能力 ， 都有较高的要求 。 空调做到世界第一的格力电器 ， 就做不好手机 ， 这便是一个典型的例子 。


格力手机
同样 ， 蔚来、吉利要造手机 ， 也有点离谱 。 最近有消息称 ， 蔚来、吉利等企业有意进军手机行业 。 笔者以为 ， 手机行业不是唐僧肉 。 今天 ， 手机行业格局已相对稳定 ， 苹果在高端市场鹤立鸡群 ， 国内华为、荣耀、小米vivo、OPPO都完成了积累 ， 沉淀下它们的能力 。 另外 ， 消费者心智也已成熟 ， 他们对产品不再盲从 ， 不像早期 ， 手机厂商通过洗脑就能赢得消费者的心 。
只见新人笑 ， 不见旧人哭
手机行业看似热闹 ， 其实凶险无比 ， 跨界造手机的 ， 似乎大部分都没有好结果 。 乐视造手机 ， 便是其走上衰败的开始；360造手机 ， 投入数亿十亿元 ， 都打了水漂；格力电器造手机 ， 更是没有卖出几部手机 。
这些年来 ， 倒下的手机厂商不在少数 ， 如诺基亚、摩托罗拉、黑莓 ， 它们曾叱咤风云 ， 是行业的王者 ， 然而 ， 从巅峰到深渊 ， 所用不过两三年时间 ， 即便耗尽数百亿美元的现金 ， 也救不起来 。
国产手机倒下的 ， 更是数不胜数 。 世纪初 ， 曾红极一时的夏新、波导、科健、南方高科、TCL等第一批造手机的 ， 大部分在几年时间里灰飞烟灭 。 剩下的TCL手机 ， 即便多次求变也无济于事 ， 早已退出国内市场的竞争 。
不说远了 ， 最近几年 ， 倒下的国产手机也不在少数 ， 除了上面提到的跨界的手机厂商 ， 在手机行业躲过第一波倒闭潮的 ， 也没能走得更远 。 比如酷派、金立等 ， 它们都有一定的市场份额 ， 构建了较为强大的渠道能力 。 但现实很残酷 ， 酷派与金立 ， 均没能走得更远 ， 金立还欠供应商大量的债务 。 再比如曾红极一时的联想手机、中兴手机、魅族手机等 ， 几乎没有了它们的生存空间 。

罗永浩和他的锤子手机
说到造手机 ， 不能漏了罗永浩 。 作为一个自带流量 ， 且对研发极为重视的人 ， 他同样没有把锤子手机做起来 。 在手机行业 ， 锤子拥有1000多名员工 ， 大部分为研发人员 ， 可看出罗永浩是想干一番大事业的 。 事实上 ， 锤子手机也有一些个性化功能 ， 在同质化时代彰显出自己的个性 。 然而 ， 这又不免让锤子手机陷入狭小的胡同里 ， 其创新局限于一些细枝末节 ， 不可能有大的创新 。 真正具备底层创新能力的 ， 是苹果、华为这样的技术型企业 。
三大门槛 ， 构筑壁垒
今天 ， 手机产业链已相当成熟 ， 要造出一部手机并不难 。 但是 ， 要把手机做好 ， 并卖出更多的产品 ， 赚到钱 ， 那就不容易了 。 当下 ， 手机市场格局相对稳定 ， 除了苹果、三星这两家洋品牌 ， 国内还有华为、荣耀、小米、vivo、OPPO ， 留给其他品牌的空间十分有限 。 笔者以为 ， 手机行业存在如下几大门槛 。

手机市场格局相对稳定
首先 ， 重资产行业投入大 。 造手机 ， 首先得招纳人才 ， 少则数百人团队 ， 多则千人团队 ， 支出十分巨大 。 而且 ， 要想产品有竞争力 ， 还得招纳行业优秀人才 。 作为后进入者 ， 市场壁垒已足够高 ， 动辄耗费数亿元 ， 甚至数十亿元 。 而且 ， 这种投入不一定有效果 ， 很可能竹篮打水一场空 。
其次 ， 生态培育需要时间 。 尽管手机产业已经十分成熟 ， 分工明确 ， 而且 ， 市面上的一些品牌 ， 的确也是玩参数堆叠 。 但它们都是成熟的品牌 ， 已经构建起较为完整的产业生态 ， 沉淀了资源 ， 包括渠道资源等 。 而新进入手机行业 ， 一切都要从零开始 ， 要想去撬动成熟的市场 ， 风险太高 。
【蔚来和吉利别趟浑水，手机江湖凶险，不相信眼泪】第三 ， 没有成本优势 。 苹果、三星、荣耀、小米、vivo、OPPO等 ， 它们拥有庞大的出货量 ， 在零部件采购上 ， 具有议价能力、成本优势 。 这意味着 ， 新进入者就与这些出货量巨大的手机品牌不在同一个起跑线上 。