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智能电视会员层出不穷 ， 让老百姓一充再充 。 明知道会消耗市场的信任度 ， 不断流失客户 ， 为什么电视还要“慢性自杀”？电视是怎么一步步走到今天的？
很多人觉得电视搞越来越复杂和失去人心的会员 ， 是饮鸩止渴 ， 是一种非常愚蠢的做法 。 但其实如果你站在电视厂商的角度来看问题 ， 就会发现他们的做法再正常不过了 。

咱们先来简单回顾一下电视是如何走到今天的 。
大概在2010年以前 ， 电视还是“第一媒体”是很多人获取信息的首选渠道和主要的娱乐休闲方式 。 那时候 ， 依靠巨大的用户市场和广告流量 ， 电视的销量非常可观 ， 哪怕市场已经饱和 ， 也有家电下乡政策扶持 。
然而 ， 智能手机的更新换代和互联网网费的下降打破了这个局面 ， 新兴的手机视频APP、短视频平台开始抢用户 。
除了在用户端受到冲击以外 ， 资本还分走电视领域最后的剩余价值 ， 那就是自己卖电视 ， 让传统电视彻底死亡 。

2012年 ， 乐视开辟了“超级电视”的概念 ， 在电视端整合了平台内容与终端应用 ， 利用互联网接入 ， 可以随心所欲看到更多内容 ， 打破了电视的固有概念 ， 当时得到了大量的好评 。 如果电视领域的发展是按照这个步调走下去 ， 其实至少还可以好好活20年 。
可惜 ， 乐视为了扩大自己的知名度 ， 打起了价格战 ， 平均价格比友商低50% ， 性能配置却不遑多让 ， 这让整个智能电视领域都处在恶性竞争中 。

价格战持续了将近5年时间以后 ， 大家逐渐都发现这样下去谁都活不了 ， 于是乐视再次率先推出“内购模式” ， 也就是看电视需要支付会员费和版权费 ， 一切成本由消费者买单 。
其实这时候 ， 电视厂商和电视台早已经意识到了危机 ， 甚至发现互联网取代电视不过是早晚的事情 。 而且随着用户急剧减少 ， 曾经支付给电视台的广告费用已经被直播带货和短视频、自媒体抢走了 。 电视厂商和电视台想要继续靠巨大的流量 ， 维持免费看电视的模式已经不可能了 。
于是电视厂商和视频APP合作 ， 推出了会员制度 。 我们都知道会员制历来会劝退很多客户 ， 如果不到最后时刻 ， 没有多少商家会选择这样做 。

正是因为意识到了电视产业的日薄西山 ， 会员制才被推出来了 。 而且不仅退出来了 ， 乱收费的现象还愈演愈烈 。
因为厂商们都很清楚 ， 现在还在看电视的人一定是抛弃了手机端视频的人 ， 对于这一部分顾客来说 ， 电视几乎是刚需 。 而那些已经开始用手机刷视频的用户身上 ， 已经不值得投入精力了 ， 哪怕你留住这一部分人 ， 也无法从他们身上赚到钱 。
可以说互联网和视频APP在压榨电视领域 ， 而电视领域又在压榨最后一批电视用户的剩余价值 ， 直到最后电视产业被互联网彻底取代 。
在美国 ， 这种趋势同样明显 ， 只不过没有中国这么混乱的程度 。 美国知名市场研究机构eMarketer表示 ， 美国越来越多的人开始选择互联网和手机视频 ， 而且这种趋势不会发生变化 。 到2022年的时候 ， 美国已有将近25％的家庭放弃了传统电视 。
eMarketer的分析师Eric Haggstrom还表示：“由于节目成本持续上升 ， 有线电视、卫星和电信运营商发现很难再在某些电视订阅上获利 。 他们的答案是全面提高价格 ， 似乎他们宁愿失去客户 ， 而不是让交易保持无利可图 。 ”
【智能电视会员层出不穷，让老百姓一充再充】所以说 ， 电视会员制和提高价格是必然趋势 ， 只不过快慢程度不同罢了 。
从一个生产者和企业的角度来说 ， 对于电视会员制度的模式 ， 你很难去指责 ， 因为他们想要再活一会儿 ， 多赚点钱 。
但是我作为一个普通打工人和消费者 ， 又很难不去吐槽他们 。
因为真正令人恶心的不是会员模式 ， 而是商家的欺诈行为 ， 会员一充再充；默认自动续费 ， 但是取消自动续费却被隐藏在了某个看不到的角落里；包括复杂的看电视流程 ， 这些都违背了智能电视方便快捷、内容多样的原初优势 。