网友提问：
如何写好商业计划书？
优质回答：
商业计划书其实没什么新奇的 ， 就是个计划而已 ， 只不过现在流行PPT来展现 。在没有PPT年代 ， 就不做计划了？就不融资了？风险投资可是有一百年历史了 。今天寻虎将压箱底的东西拿出来和大家分享 ， 聊聊商业计划书那点事 。
封面要简洁
你的项目是什么 ， 要简洁 。
痛点是什么 。
为什么别人没有很好解决这个痛点 。
你的项目特色
为什么你能做好
你的优势
融资用途是什么
说明：简洁简洁再简洁 。不要怕话没说完 ， 因为还要和投资人见面聊 ， 急什么呢 。也不要担心投资人不懂你的项目 ， 投资人不需要懂太多 ， 主要是看你是否靠谱 ， 计划的逻辑通不通 。小伙伴们 ， 有什么不明白的留言 ， 我们慢慢聊……贾跃亭在牛叉 ， 计划书也不能写成花 ， 所谓PPT融资 ， 其实功夫在诗外的 ， PPT融资只是一个遮掩的烟幕弹而已 。呵呵 。
其他网友回答
商业计划书（Business Plan）是创业者在早期最熟悉的名词 。当你要去找投资的时候 ， 投资人一定会说：“发一个你的项目BP给我 。” 对于许多没有写过BP的创业者来说 ， 这是一个比较头痛的问题 。该写些什么内容？如何能将自己的创业项目写在PPT里呢？又如何能清楚地表达出来呢？
在现实中 ， 有时候同样的创业故事 ， 不同的人写 ， 会产生不同的效果 。有些人看到你的BP后 ， 会有想了解的兴趣 ， 而且能够清楚了解 。可有些人 ， 虽然有一个不错的商业模式和想法 ， 但却无法准确地传达给他人 。
对于许多创业者来说 ， 他们往往不了解写一个商业计划书是要干嘛 。很多人都会以为BP只有一个用途：融资用 ， 给天使或者VC看 。
其实 ， 商业计划书的撰写过程 ， 还有着更重要的作用 。那就是 ， 对自己未来要从事的事业的推演过程 ， 你在写商业计划书的每一个点的时候 ， 其实都蕴含着你对于这件事情的深入思考 。
我们认为的需求是不是刚需？
到底盈利模式是否值得推敲？
这个市场的竞争情况会是怎样 ， 未来会遇到哪些竞争对手 ， 如何应对 。
市场的推广和销售该怎么做？
在战略和业务模式下的财务预测是怎样？需要多少钱 ， 该花在哪里？
…..
这些其实不是投资人要问你的问题 ， 而是你自己该问自己的问题 。只要这些问题 ， 你内心都有答案 ， 都有应对 。你才有可能不会栽跟头 。
我们说 ， 创业要求你在每一个板块都不能有明显的短板 ， 每一个链条的断裂都讲导致失败 。
在写商业计划书的时候 ， 要注意哪些原则呢？不论这创业的故事是怎样 ， 需要遵守的原则是MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ， 意思是“相互独立 ， 完全穷尽” 。）的原则 。
1、关于你的这个商业故事的每一个模块 ， 都要有描述 ， 缺一不可 。
2、对于内容的介绍 ， 要做到简洁、简洁、简洁 。
因为 ， 通常没有人想看长篇大论的BP 。VC可以在5分钟看懂你的BP ， 10-20页就足矣了 。有更多的内容可以放到附录里 。
接下来 ， 我们就要看看一个标准的BP到底包括哪些重要模块：
痛点和需求
市场目前存在什么样的痛点和需求 ， 这是我进入的机会所在 。
提供的产品/服务
你准备提供什么样的产品或者服务 ， 来满足需求 ， 你是怎么解决的 。
行业分析
这个行业的前景如何 ， 是否足够大 ， 行业发展趋势怎样 ， 是否是个增长的市场 。什么趋势将会影响行业的发展 ， 同时对你的业务有何积极影响？
竞争分析
行业里现有或者潜在的竞争对手是谁 。他们的优劣势是什么？你他们相比 ， 有哪些竞争力和核心优势 。
盈利模式
这个业务如何赚钱？
市场计划
你将用什么市场、销售的策略去接触你的客户 ， 去销售你的产品 。是直销还是渠道销售 。你的品牌定位策略是怎样 。
团队
你的团队情况怎样 。