时代|后疫情时代 全季酒店探索出对存量市场进行改造与转化的新路径
2020年一场突如其来的新冠肺炎疫情彻底打乱了市场发展的节奏 。 政策的不断调整在给旅游业带来严重影响的同时 ， 也催生了旅游新业态和服务新模式 ， 为旅游产业优化升级带来新的机遇 。 同时 ， 如全季酒店等一批具有显著实力的民族酒店品牌也在迭代升级 ， 不仅深受广大旅居消费者的喜爱 ， 也赢得了投资人的支持与肯定 。
正如全季酒店CEO沈怡均认为 ， “当市场供不应求时 ， 凸显不了酒店品牌的意义 ， 只有在危机之下 ， 才能看出消费者的偏爱和选择 。 ”品牌是酒店的无形资产 ， 随着新经济时代的来临 ， 我国市场经济的深入发展 ， 品牌也已成为企业占据市场的主要竞争力 。 后疫情时代的变局 ， 酒店行业面临更加激烈的竞争与挑战 ， 未来 ， 低碳、绿色、循环经济、可持续发展也必将成为酒店品牌战略的重要因素 。 而全季的竞争力不可小觑 ， 全季酒店以“感受东方的自然得体”为品牌宗旨 ， 现已成功开业近1200家 ， 覆盖中国31个省级行政区 。
【时代|后疫情时代 全季酒店探索出对存量市场进行改造与转化的新路径】
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从2010年杭州第一家全季酒店的开业 ， 逐步加速了连锁化脚步 。 伴随着酒店连锁化程度的逐步提升 ， 新增市场逐渐进入到存量市场时期 。 但全季并没有因此而停歇 ， 而是不断进行酒店版本的迭代升级 ， 从全季1.0到如今的4.0 ， 全季开拓了对酒店存量市场的改造与转化的新时代 。
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后疫情背景下 ， 随着行业竞争愈发激烈 ， 中档酒店品牌在红海期正面临多元化酒店的发展布局 ， 全季审时度势、与时俱进 ， 深刻意识到要将其他行业热点作为符号IP与酒店进行串联 ， 如电竞酒店、主题酒店、旅行盲盒等 ， 不断占据以Z时代为核心的年轻消费群体的心房 。
全季酒店作为传统酒店行业品牌 ， 以高品质服务为核心 ， 不管从环境、卫生、服务等多个方面提升酒店的整体品质 。 并始终不忘初心 ， 坚持走具有东方特色的酒店品牌路线 ， 更致力于赋能酒店创新 ， 打造新消费环境下的多元化酒店发展战略 。