曾听说过一句话“今天你找不到领导的办公室，明天你就找不到自己的办公室。”职场新人可能对这句话不以为然，但久经职场历练的人，就能慢慢理解这句话背后所隐藏的意思。



【工作干货分享（请及时、主动地向领导请示汇报）】


文章图片
图片发自App



社交属性是人的本能属性，人本质上都是需要别人尊重的，不管是普通员工，还是身在高位的领导。工作中及时、主动地向领导请示汇报，这一工作法则，就是为了尊重。这法则适用于在职场上或是在体制内工作的人，将这条法则熟记于心，可以说是生存发展必备的秘诀。



文章图片
图片发自App

充分理解原因，才能更好付诸行动。

一、尽力把控工作量、贯彻领导意图的需要
在职场上，不少人在入职后发现自己分明就是一块砖，哪里需要就会要求搬到哪里。不管你在学校或者上家公司有多少辉煌成就，到新的团队，到具体的岗位上，那就只考虑一点：交给你的任务有没有做好。绩效考核就是主要看工作内容的完成情况。而工作内容、各方面的指标设置通常是领导进行统筹布置的。
因此，这及时、主动请示汇报能让领导知道你的工作进度，能力范围内能完成到多少指标，以便能统筹安排各项任务。别到时自己手里已经压了一堆工作任务，领导还不断加其他各种工作。即使真不得不加量，但因他对你工作知根知底，某种程度也可增加他的愧疚感，争取其他补偿也有“机”可循。及时请示汇报是让工作任务尽可能在自己可承受范围内的有效手段。



文章图片
图片发自App

二、请示汇报是争取领导资源倾斜，凸显领导权威的需要

做过销售的人员都知道，销售组长（经理）手中总是或多或少会掌握着普通销售人员没有的客户资源、物资资源、小幅度让利的权利等，这都是潜在可以利用的资源。对于其他普通工作岗位的人也是如此，在判断那领导工作特点后，平时跟他多沟通，多请示，多汇报，这就能在突发状况或是紧急情况寻找帮助与通融，争取他手中资源的倾斜。对于体制内工作的人，那更不用多说，请示汇报是让领导有机会发挥领导权力的方法，听从领导指挥，是对领导的尊重。



文章图片
图片发自App

三、至少混个脸熟、与领导联络感情的需要
既然进入了工作场所开展工作，少不了要与人来往。不管是与同事的感情，还是与领导的感情，都是相处和交往出来的。同事的相处，这就不必多说了，而领导方面就需要多起用这请示汇报的工作手段了。多到领导面前请示汇报，至少混个脸熟，让领导知道你的优点、缺点，优势、劣势。一方面是传达一个信号，我是个靠谱的人，做事服从上级意志，不会胡来；一方面，也是为了找个机会向领导偷学本事，或是说话技巧，或是处事方法等。这都是为后期晋升做铺垫，不可忽视。



文章图片
图片发自App

那怎么进行请示汇报：简单说，就是工作开始之初，跟领导请示工作方向，开始工作之后，汇报工作处于什么进度。
具体的方法：
一、说好请示或者汇报的开头和结尾
开头部分：以领导的要求开头。
例：王主管，上个星期您提出结合我们当下的销售节点与竞品情况，完成一份展示园区新包装方案，现在写好了，给您汇报一下。
这样开头的好处是，一来可以帮助领导回忆；二来显得对领导要求的重视。
结尾部分：要有请示及表态。
例：李主任，您看这篇报告还有什么地方需要改进或者完善的地方，我利用周末时间再修改修改，周一上午一上班交给您。
这样结尾，一来征求领导新的意见或要求，以示尊重；二来对领导的要求当场表态，让对方放心满意。
二、带上可供选择的，可尝试的解决方案
我们都知道，在工作过程中不可能没有任何问题，有时候拿捏不不准的时候，千万别将领导放着而不去请示，那实在是浪费资源。当然，必要时候带上可供选择、准备要尝试的解决方案，尽量帮领导节约脑力。



文章图片
图片发自App

请示之际，附上解决问题的ABC方案，领导看了这些方案，首先知道你是有解决办法的，但是把选择的大权交给了他，对他而言只需要在你的思考框架里选择一个执行方案，节约时间又节约脑细胞，这样日积月累，能让领导对你的好感度一点点积累。

三、汇报时带上时间、数量等关键词，有量化指标更显专业
例：我把部门2018年年度工作总结做好了。
建议改成：上个月24日我接到任务，要完成XX部门2018年的年度工作总结，经过一周时间的数据统计与情况汇总，在这个月5号完成了报告的撰写，已经交给XX部。
这样改的好处是：一来显得工作效率较高，时间把控得好；二来让对方了解掌握工作过程，增强信任感。
特别提出，列举数据时要表现得信心十足。如果出现像“大概”“可能”“估计”“也许”“差不多”这类容易给领导留下“工作不踏实、说话不严谨”的负面印象的词语，还是要尽量避免出现。



文章图片
图片发自App

四、工作过程中出了错，这样做才合适
不管是菜鸟还是老手，或是因为粗心或是特别的原因出现了工作错误。这时候千万别想着先去弥补过失, 然后再跟领导汇报。而是应该立刻汇报：一是做深刻检讨，承认错误，表明自己的认错态度；二是提出改进完善的方案, 争取领导认可，挽回损失。
五、瞄准合适的时机，简明扼要得进行请示汇报
哪些算是合适的时机呢？主要有以下几点可以考虑：一是领导心情好的时候，这考究你察言观色的本事；二是领导不是很忙的时候，工作时间内总有不是很忙的时候；三是建立定期汇报的习惯，使汇报程序化，减少减少突兀的感觉；四是重要汇报做好事前预约，提前约好时间地点。
特别注意：请示汇报工作时，随身带笔和本子,必要时候手机或者电脑均是工具，要适当利用。
以上整理的“及时、主动地向领导请示汇报”的工作分享干货，希望这对你有用。