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导语：当下中国电商市场已经处于存量竞争 ， 生意增量无法依赖既有的流量和用户 ， 而要靠产业的整合与效率的提升 。 戴珊曾在B系积累的供给侧能力 ， 能否为大淘宝带来更多竞争优势？
出品丨数科社    作者丨柠溪
十年变革 ， 统一战线 。
要说电商行业进入2022年初的最大事件 ， 莫过于阿里巴巴中国区分管总裁戴珊宣布淘宝天猫全面融合 ， 重回一个统一的平台 。
就在刚刚过去的2021年12月 ， 阿里巴巴CEO张勇宣布了新的组织架构 ， 将阿里巴巴国内业务交到了戴珊的手上 。 都说新官上任三把火 ， 这位曾经的“十八罗汉” ， 在上任后的第一把火燃向淘宝天猫 ， 将两者完全融合 ， 并设立用户运营及发展中心、产业运营及发展中心、平台策略和运营中心 。 原先两大淘系平台的各自架构也将重组 ， 吹雪、思涵、玄德、道放和千城将各负责一个版块 ， 都直接对戴珊汇报 。

不断变化的市场要素正在推动着一个又一个互联网巨头的商业谋划 ， 进入到一个新的竞争维度 。 阿里巴巴这一次的组织架构重组 ， 是否跟近几年阿里巴巴遭遇的困局有关？全方位贯通 ， 新的格局下会有哪些新的打法？“大淘宝”形成统一的平台机制 ， 商家会面临哪些机遇和挑战？
01丨情与势如何盘？
1999年 ， 马云败走北京 ， 在杭州湖畔花园的“毛坯房”创办了阿里巴巴 。 15年后 ， 阿里巴巴在纽交所上市 ， 创造了最大IPO募资纪录 ， 当日市值超过1.4万亿元人民币 。
到了2005年 ， 已经在国内有了不小名气的阿里巴巴正式成立了淘宝 。 2008年 ， 发展出面向B2C的淘宝商城；2011年 ， 淘宝一分为三（淘宝网、淘宝商城、一淘网） ， 从大淘宝战略转移到大阿里战略 ， 2012年淘宝商城更名为天猫 。
当初天猫面世 ， 是因为电商发展不成熟：商家参差不齐 ， 用户有的要价廉 ， 有的要品质 ， 淘宝让更多人用上电商 ， 让更多商家能触网卖货；天猫让品质购物变为现实 ， 吸引优质品牌商家入驻 ， 这时候 ， 平台必须要进行差异化运营 。 到了2011年 ， 国内电商行业处于狂暴发展期 ， 经过近十年的发展之后 ， 不少人早已认为 ， 国内互联网电商的市场格局或已定型 。
但今时不同往日 ， 在淘宝崛起后 ， 以360buy（也就是京东）为代表的B2C自营电商崭露头角 ， 以品质商品+自有物流的模式形成体验优势 。 再有拼多多和不断崛起的抖音、快手的正面硬刚 ， 扩大规模抢占市场的时代已经过去 ， 如今国内市场接近饱和的情况下 ， 或许合为一个整体才能经受住如今更加激烈和深层次的市场竞争 。
业内人士认为 ， 淘宝天猫的后端融合 ， 要追溯到多年前公众舆论对淘系假货泛滥的信任危机 。 当时All in天猫 ， 不仅可以凝聚大品牌商家对抗京东等强敌 ， 而且整体来讲天猫的收益确实明显高于淘宝 。 这样做的结果 ， 就是“淘宝长期过度扶持天猫” 。 淘宝原本的优势是非标品 ， 多年来却大力在给天猫的标品导流 ， 导致淘宝成了“套着淘宝壳子的天猫” 。 阿里此前已有所警觉和反思 ， 如今淘宝天猫全面融合 ， 只是在现状基础上进行打补丁式的纠正 。

来自数据方面的印证是 ， 阿里巴巴2021财年年度业绩公告显示 ， 天猫GMV增长超20%达到40345亿，而淘宝GMV由于受到拼多多竞争和淘宝特价版的分流 ， 只增长了2.1%达到34595亿 。 天猫GMV第一次超过了淘宝 。