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复星通过产业深度+产业地图发现“专精特新”企业价值 ， 通过生态赋能体系 ， 很好地赋能被投企业的发展 。 越是在复杂、多变的环境中 ， 越是要提振中小企业走“专精特新”发展之路的信心 。 5月13日下午 ， 由工业和信息化部网络安全产业发展中心（工业和信息化部信息中心）和《中国企业家》杂志社联合主办的“专精特新”企业家论坛启动会在北京成功举办 。 复星国际执行总裁、首席投资官唐斌通过“视频连线”方式发表演讲 。 在演讲中 ， 唐斌从投融资的视角分享了关于“专精特新”企业在发展过程中所面临的挑战 。 唐斌表示 ， 目前“专精特新”企业面临整体融资比例低、市场活跃度低以及系统投资机构少的问题 ， 有机构数据显示 ， “有60%的专精特新企业没有获得市场投资机构的投资；60%的融资及转让轮次不超过2轮”；在有“专精特新”投资经历的机构中 ， “有67%的机构仅投资过1家专精特新企业” 。 因此他认为 ， 社会各界应该在募、投、管、退四个环节更好地支持“专精特新”企业 。 唐斌分享了复星在“专精特新”领域的投资布局逻辑 。 自2007年开始 ， 复星生态内企业陆续投资了国家级和省级各类“专精特新”企业超60家 ， 其中包含20家左右国家级的“专精特新”企业 。 唐斌表示 ， 与其他投资机构不同的是 ， “复星通过EVC模式（EcoSystemVC）来助力企业的发展 ， EVC一是强调产业深度 ， 二是强调生态赋能 ， 通过我们的产业深度去发现投资机会 ， 通过我们的生态赋能去助力被投企业的成长 。 ”最后 ， 唐斌希望能推进大中小企业的融通 ， 共同促进国家“专精特新”企业的成长 。 “不管大企业也好 ， 中小企业也好 ， 它都是一个土壤 ， 我们希望大家能够互为土壤 ， 共同成长 。 ”以下为唐斌的演讲实录（有删减）：我谨代表复星 ， 从投融资的视角 ， 就“专精特新”的理解以及复星在“专精特新”的布局做一个简要的汇报 ， 题目是《产业赋能生态共创：EVC新模式助力“专精特新”企业的发展》 。 首先 ， 我们从投融资角度观察“专精特新”的发展和挑战：第一 ， 在国家级“专精特新”企业中 ， 有60%的企业没有获得市场股权投资机构的投资 ， 整体融资的比例较低 。 第二 ， 市场活跃度低 ， 60%的融资及转让轮次不超过2轮 。 第三 ， 系统投资机构少 ， 67%的投资机构仅投资过1家专精特新企业 。 下面我从投资企业的募、投、管、退四个环节 ， 谈谈对“专精特新”的挑战和建议：第一 ， 从募的角度 。 我们认为财政补贴难以针对各企业不同发展阶段、精准地满足各企业差异化的资金需求 。 我们建议 ， 通过“以投代补、投贷联动”的方式 ， 充分发动市场力量来推动企业在不同阶段的发展需求 ， 大家都知道 ， 投资有A轮、B轮、C轮 ， 在企业发展的过程中可以撬动10倍以上的资金以来支持发展 。 因此 ， “以投代补、投贷联动”可通过基金投资的方式 ， 运用社会资本的杠杆和专业视角为“专精特新”企业发展精准助力 。 第二 ， 从投的角度 。 “专精特新”中小企业需要长期资金支持 ， 复星投资了许多“专精特新”的企业 ， 观察到这些企业从成立、发展到上市 ， 往往需要10年以上的时间 。 其中 ， 当年投资的科大讯飞也经历了10年的成长时间 。 目前 ， 市场上长期资金的供给是不足的 。 因此 ， 我们建议投资的模式要有所创新 ， 成立多层次、多阶段的引导基金 ， 并给予GP（基金管理人）税收优惠政策和一定的容错度 ， 同步探索组合化一、二级市场的基金产品 。 第三 ， 从管的角度 。 高精尖产品的验证周期普遍很长 ， 普通中小企业很难将产品快速投入市场 ， 甚至让大企业、龙头企业去验证 。 所以我们要通过产业联盟赋能 ， 发挥龙头企业的带头作用 ， 构建产业生态圈 ， 助力“专精特新”企业产品与服务的应用推广 。 第四 ， 从退的角度 。 目前北交所交易量、活跃度偏低 ， 企业质量参差不齐 ， 建议进一步完善激活资本市场 。 我们常说“有退才能更好地进 ， 拳头能够收回来打出去才更有力量” 。 所以优化“专精特新”企业和资本市场的链接和退出通道是非常重要的 。 从复星来讲 ， 我们如何布局“专精特新”的投资？我们清楚“专精特新”企业发展的重要意义 ， 一是解决供应链“卡脖子”问题；二是强化产业链韧性；三是促进中国制造业价值链再升级；四是促进创新创业和就业 。 尤其是当前疫情和全球的逆全球化的时候 ， 促进中小企业的发展 ， 其意义不言而喻 。 复星是一个创新驱动的全球家庭消费产业集团 ， 在多个产业板块都有相应的龙头企业 。 我们首先把自己的龙头效应做足 ， 同时发挥好龙头企业的带头作用 ， 利用生态发展 ， 通过EVC（EcoSystemVC）的方式构建生态圈 。 所谓生态是一个和谐的、共同繁荣的发展 ， 而不是说一家独大、平台式的发展 。 复星在产业方面有四大板块 ， 即健康、快乐、富足、智制 。 产业板块怎样做强？我们有四大委员会——科创委员会 ， 发挥创新驱动的力量；生态委员会 ， 充分发挥生态乘数的力量；海外运营委员会 ， 发挥全球化视野与海外运营能力；FES委员会 ， 我们将复星在运营企业过程中沉淀下来的增长、精益生产、精益管理、领导力等方法论作为工具箱 ， 通过推动构建“两个E”（即EcoSystem ， 生态；Entrepreneurship ， 企业家精神） ， 来推动生态企业的成长和发展 。 从2007年以来 ， 复星生态内企业陆续投资国家级和省级各类“专精特新”企业超60家 ， 其中国家级的“专精特新”小巨人20家左右 ， 主要分布在新材料与智能制造、新一代信息技术、大健康三个方面 。 宏观来看 ， 这些投资与复星的产业生态息息相关 。 复星强调的是EVC的模式 ， EVC一是强调产业深度 ， 二是强调生态赋能 ， 所以我们打造智能制造产业平台和产业生态 ， 以及健康产业的产业平台和产业生态 ， 通过产业深度去发现投资机会 ， 通过生态赋能去助力被投企业的成长 。 从投资来讲 ， 我们也强调产业深度和产业投研 ， 通过产业专家、风险合伙人和我们的企业家 ， 一起来评估项目 ， 参与投资项目 。 我们也经常召开一些赛道的Workshop ， 制定产业地图 。 从生态赋能体系来讲 ， 作为一个EVC企业 ， 我们要强调构建我们的生态 ， 通过生态赋能被投企业 ， 所以在平台赋能、生态赋能、战略赋能、全球化赋能和FES赋能方面 ， 我们也是持续地推进和构建 。 这里给大家分享三个案例 ， 这三个案例都是国家级的“专精特新”企业 。 我们怎么样去发现这三个案例或者怎么样投这三个案例？投后怎么赋能的？案例1：金力股份 。 金力股份是一个动力电池的湿法隔膜企业 ， 行业排前三 。 我们投资之后 ， 推动其和复星投资的捷威动力协同供应链的发展 。 在新能源方面的布局 ， 这就是我们的产业地图 ， 也是我们的产业生态 。 我们从上游的锂盐到下游的隔膜、添加剂、结构件、锂电池都有布局 ， 现在也在做锂电设备电机系统电控回收和梯次利用的布局 ， 这是在新能源方面的专精特新企业标的 。 案例2：科博达 。 科博达是中国汽车电子的领先企业 ， 也是上市企业 。 我们投资之后推进跟我们的被投企业共享客户资源 ， 在汽车电子或者汽车零部件领域的生态、产业地图和生态布局 。 复星虽然没有做整车 ， 但是在整个汽车产业链方面 ， 从辅助驾驶ADAS ， 我们投资了智驾科技、纵目科技 ， 农机自动驾驶我们投资了联适科技 ， 包括L4的自动驾驶企业元戎启行 ， 还有我们的V2X复睿智行 ， 到我们的核心零部件、融合感知、激光雷达等 ， 还有毫米波雷达加特兰 ， 这是国内领先的毫米波雷达企业 。 同时在线控底盘、电动化产业链以及智能座舱方面 ， 复睿微是我们自己孵化的一个企业 ， 做ADAS的自动驾驶芯片 。 其他包括汽车制造和汽车后服务等 ， 整个产业链的布局和发展 ， 是我们在投资的时候 ， 通过Workshop和产业专家共同讨论形成这样的一个产业地图 ， 按图索骥来赋能和投资我们的生态企业 。