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导语：百度此次高层重大变化背后 ， 是其业务布局的动态调整 。

田姗姗 | 作者 砺石科技 | 出品
一家大公司的高层人事调动 ， 往往折射出其业务布局的重大调整 。 前不久 ， 百度做出了近3年来最重要的一次高管调整 ， 引起了外界广泛关注 。
5月5日 ， 百度创始人、董事长兼CEO李彦宏发出一封全员邮件 ， 宣布启动新一轮的高管干部轮岗 。 其中 ， 百度集团执行副总裁沈抖担任智能云事业群组（ACG）负责人；何俊杰（Jackson）晋升为集团资深副总裁 ， 并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）负责人；王海峰博士继续担任集团执行副总裁兼CTO ， 不再兼任ACG负责人 。
为百度贡献8成营收的移动生态事业群组（MEG）的掌舵人有了变化 。 对该业务进行了3年变革调整的沈抖离开了 ， 而加入百度3年且是金融背景的何俊杰成为新一任负责人 。
这一人事变动背后 ， 隐含着几个与百度发展密切相关的问题：
? 为什么是何俊杰接替沈抖来掌舵百度目前的现金牛业务？
? 为什么沈抖对移动生态事业群（MEG）的变革尚在进行之际 ， 被调转去负责智能云事业群（ACG）？
? 此次人事变动对百度的业务布局意味着什么？
有一部分声音认为 ， 沈抖被调离掌管百度“钱袋子”业务在线广告的MEG ， 是被“降用” ， 因为经过沈抖3年变革的百度的移动生态发展 ， 仍然落后于竞争对手字节跳动和腾讯 ， 而且在短视频内容包括直播领域依旧没有优势 。 显然 ， 这些结果没有达到当初百度“夯实移动基础”的战略目标 。 这种看法并不能解释为什么沈抖的新去处是百度增速最快、被视为第二增长曲线的业务——智能云业务 。
透过人来看业务布局和战略路径 ， 我们认为 ， 百度此次人事变动并非突然之举 ， 实则是遇到一个典型的增长难题后的主动布局：公司资源有限 ， 是继续把最重要资源放在第一增长曲线（现金牛业务）上 ， 还是投入到致胜未来的第二增长曲线业务上 。
百度3年前确定了整体战略“夯实移动基础 ， 决胜AI时代” ， 以及一个阶段性小目标：到2024年 ， 百度要实现非广告收入将超过广告收入 。 要实现这个目标 ， 目前看来 ， 高速增长的智能云业务是最大的突破点 。 基于这一次人事调整 ， 看来百度选择在这个时机重点投入第二增长曲线 ， 这是情理之中的一招“险棋” 。
“险”在百度能否稳定住第一增长曲线 ， 保持稳定的现金流和不错的利润；同时解决智能云业务的商业化难题 ， 使其成为第二增长曲线 ， 帮助实现百度“决胜AI时代”的战略目标 。
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罕见提拔金融背景的“新人” ， 百度主动求变
何俊杰加入百度不过3年多时间 。 2019年 ， 何俊杰加入百度任副总裁 ， 负责集团投资并购部、战略投资管理部 。
令人惊讶的是 ， 何俊杰是做金融投资背景 ， 而非技术或者互联网行业背景 。 他是投资背景出身 ， 2007年本科毕业于北京大学光华管理学院 ， 曾任中国国际金融股份有限公司投资银行部经理、美国华平投资集团投资董事、朗润投资管理合伙人和拾玉资本管理合伙人等职务 。
此等资历和身份来主导百度的核心业务 ， 和百度此前一贯的风格不一致 。 毕竟百度是一家技术氛围极其浓厚的公司 。