潍坊|CEO心里不能只有“钱”，更要有“人”
作 者：悟00000能
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
“我想先问CEO朋友们几个问题：
自己的公司账上有多少钱？现金流还能支撑多久？接下来还能收到多少钱？我相信所有的CEO一定都很清楚 。
但是如果我问各位：公司有多少人？有多少是可用之才？业务发展需要再招多少人？
【潍坊|CEO心里不能只有“钱”，更要有“人”】我可以负责任地告诉大家 ， 在过去这一两年我和管理者交流的过程中 ， 发现很多管理者心里都是没数的 。 ”
这是飞书CEO谢欣 ， 在5月25日“2022春季飞书未来无限大会”上的一句灵魂之问 ， 引起很多老板和管理者思考 。
如何让最优秀的人做最牛的事？飞书对人才有几点思考：
一、人力是公司最宝贵的资源 ， CEO应该是公司的首席HR 。
任正非说：“做事先找人 。 ”
乔布斯说：“一个好员工 ， 相当于50个普通员工 。 ”
雷军说 ， 企业以人才为本 。 道理很简单 ， 这个事你自己做不成 ， 必须有人来帮你 。 所以雷军在小米创办的第一年 ， 花在找人上的时间超过了80% ， 他几乎每天都是在找人 。
《海底捞你学不会》一书中 ， 有这样一段话：“信任你的操守 ， 就不会把你当贼防；信任你的能力 ， 就会把重要的事情委托给你 ， 这才是对人的尊敬！人被信任了 ， 就有了责任感；于是 ， 士为知己者死 ， 才能把公司的事当成家里的事 。 ”
你看 ， 优秀的企业都是从本质上重视人 。
知道这个道理并不难 ， 但是这个世界上最遥远的距离不是马里亚纳海沟 ， 而是“知道”和“做到”之间 。
实际中 ， 很多老板在找人、培养人的时候 ， 往往退后一步 ， 让HR给方案 。 而且越处于业务岗位 ， 这种情况越明显 。 这种情况一是导致人才质量不佳；二是老板在用人的时候 ， 往往错判一个人 。 很多有能力的被埋没 ， 没有能力的身居要位 。 于是 ， 加剧“死海效应” 。
而一个企业的没落 ， 本质不就是人才的浪费吗？
这其实是对工具使用的不足 。 如今已经是大数据、智能化时代 ， 还用传统的模式 ， 肯定是走不通的 。 一些组织调整架构 ， 一个多月都还没落地 。
关于组织和人才管理的一切 ， 都值得用数字化重做一遍 。
谢欣原本在一家公司做CTO ， 2014年时 ， 张一鸣给他打电话 ， 将他招入麾下 ， 负责整体的人力资源 。
谢欣发现 ， 尽管当时的字节还是300人的小公司 ， 但靠传统方法很难理清其中关系 。 他的一个深刻感受是 ， “如果不能用先进的工具把人力资源数字化地管理起来 ， 那HR只能是个支持部门 ， 到底对业务产生了多少实际价值 ， 没法衡量、非常模糊” 。
为了解决这一问题 ， 飞书经过几年内部打磨沉淀 ， 发布了飞书 People 。 飞书 People集成打通了飞书OKR、人事、招聘、绩效等原本独立的人力模块 ， 以“人才”为业务流程核心 ， 实现从投递简历开始 ， 包含招聘、评价、激励、培养的全周期管理 。
谢欣说 ， 飞书 People已经是一个完整的系统 ， 是一个围绕组织里“人”的全周期解决方案 。 这也非常符合飞书的理念——为客户提供完整解决方案 ， 而不是零散功能的“拼盘” 。
