像一些人知道的那样，我是一个被光荣出品的《三国志》系列游戏耽误了的小企业主 。如果没有《三国志》9-13的五代更新，过去20年，无论是在职场还是经营公司，我都不知道可以多干多少正事 。
《三国志》游戏深深让我着迷的原因，除了偶尔能玩出英雄迟暮、人生如梦的山河岁月感，更多的恐怕还在于“达成一项成就”的心理满足：看着自己的地盘一点一点扩张，属于己方阵营的颜色渐次浸润整张地图，关隘要塞逐一攻克，西川江东尽入彀中……比起看着后台的公众号粉丝数缓慢上涨，银行账户里的余额时而减少时而增多，成就感来得直接多了 。谁还偶尔不需要一点虚幻的成就感呢？
然而《三国志》也还是让我学到了一些东西的，尤其是对一名经营着一家公司的人来说 。做东汉三国时期的割据军阀与做一名当代企业的CEO是有“通感”的 。你若想拿下一座地理或商业意义的城池，必须制定周密的战略和清晰的路线图，部署粮草与资源，充分了解敌军或对手，修筑前线要塞消耗敌军或先派小分队拿一两个case试试手……然而最重要的，是不遗余力地招到优秀的人才，并用好他们 。
“招人”和“用人”，是历代君主视角版本的《三国志》游戏最关键、最决定终局胜败的任务 。而君主本人必须是一方势力的首席HR 。
君主必须通过自己的人力资源副总裁——通常是由荀彧、陈群或诸葛亮这样的政治能力极高的臣下担任，在地图上“探索”在野的杰出武将，并努力说服他们加入己方阵营，一次不行两次，两次不行三次，三次不行君主亲自出马 。君主和他的臣属还得努力“登用”敌方阵营某些能力强，但与敌方君主“相性”不合——即文化“不对味儿”导致忠诚度不高的武将，也就是挖人墙角 。
当然最有成就感的，莫过于大战胜利后生擒对方名将贤臣，一番感召招降对方的场面 。我有一次率夏侯渊和乐进在濮阳城下打败渡黄河来犯的袁绍军，生擒名将张郃并招降之，令其在官渡率主力出击袁绍白马港 。当时我就觉得，阿里巴巴CEO张勇招纳京东物流负责人候毅，令其组建盒马鲜生，也就莫过于此“韩信归汉”的名场面吧 。
除了招人，就是用人 。用对的人做对的事 。然而，当我在历代《三国志》的版图上无往而不胜了这么多年，突然发现这个游戏太容易了一点——
以20年来的经典《三国志9》为例，当你点击文臣武将的情报页，除了姓名、字号、头像、生平、官职、爵位、年龄、在职时长、领兵数量等显性信息之外，每个人的统率、武力、智力和政治能力，均以0-100的数值予以精准呈现，还附带一张基于上述数值的能力象限分布图 。在“兵法”子页，每位臣属的细分技能也都予以亮块标记 。而随着文臣武将不断在战场或后方历练，积累了成就，能力数值也会不断提升 。

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（图注：《三国志9》武将情报页展示，来源：Koei）
这意味着身为一名坐在电脑前的君主，通过高度数字化与可视化的“员工信息图”，很容易识别人才与庸才，决定录用与否；在关键的战役前，轻易能选派最对的人，组成武力与奇谋之士荟萃的方阵 。当这些文臣武将的“能力”和“潜质”，均以清晰的数值和图表呈现在你面前时，“识人不明”这个军阀和CEO们最容易犯的致命错误就不存在了 。而游戏里愚蠢的电脑指挥的各路敌人，往往处理不好识人和用人的问题，招聘了曹豹潘凤之流主动攻击我的夏侯渊和徐晃，焉有不败之理？