随着工程行业的快速发展，工程公司在各地的在建项目越来越多，面对工程行业日益激烈的竞争，特别是信息化浪潮的巨大冲击，工程行业原有的经营策略、传统的商业模式面临重大挑战，企业必须重新审视自己的战略和业务体系，以新的信息化思维追求企业价值的最大化。

1、工程企业在建工程管理存在哪些管理问题？

1.在建项目多，地域分布广，管理跨度大，分散经营与集中管理难以平衡。

2. 项目突然增多或者客户要求集中，往往会使多个项目之间的资源协调变得更加困难。

3. 施工繁忙时，经常出现人力、材料、机械短缺的情况，如何有效解决多个项目间的资源冲突？

4、项目成本核算延迟，项目、资金、市场、合同、进度、费用等关键信息不能及时掌握，影响管理人员的决策计划。

5、不容易了解物资部门各项目签订的合同情况，以及合同的付款结算情况、资金使用情况及资金计划等。

6.收入与支出路线不清晰，无法对项目收入与成本进行具体、详细的对比。

在这种情况下，有必要引入项目管理软件来规范公司施工项目的管理。

2. 有没有免费的建筑项目项目管理软件系统？

如果您想要免费的正在进行的施工项目项目管理软件，您可以在线搜索，但免费的软件并不可靠。

首先，有些软件以免费为卖点吸引顾客，但真正下载后却发现缺少很多功能，如果要使用则需要付费，而且价格很高。

其次，免费管理软件没有专业维护人员提供技术支持，当软件出现问题时，没有技术支持就无法运行，导致之前填报的数据全部打水漂。

最后就是安全问题，数据是无价的，使用免费的工程管理系统是对自己公司的不负责任，很容易导致数据的泄露和丢失，到时候造成的损失是无法估量的。

因此我还是建议大家购买正版的建筑工程软件，这样既能保证数据安全，又能从厂家学到更多的行业管理经验，一举两得。

3.那么，哪种项目管理软件更好？

在众多的工程项目管理软件中，我推荐的是建筑项目管理软件。

作为工程行业工程项目管理软件及咨询应用服务商，我们基于对工程行业项目管理及企业信息化建设的深刻理解和丰富经验，推出了企业管理应用及项目管理应用解决方案。系统涵盖招标、合同、材料、设备、进度、质控、安全、设计、在建工程建设综合管理等多个模块下的多个业务，各业务管理涵盖业主、监理、工程公司、承包商等多个参与单位下的众多用户，为项目参与各方搭建了统一的平台，实现各参与单位对工程建设的统一、多角度管理。

1、完善的成本管理

控制工程造价是实现效益的重要途径，系统利用造价管理模块，实现工程任意节点的造价统计与分析免费成本核算软件，通过编制工程预算，将采购成本、专业分包成本或自有员工及劳务人员的计时工资及奖金、自有设备或租赁设备成本、间接成本等全部纳入实际成本核算体系免费成本核算软件，结合关键预警、变更控制、超支限额等，真正实现全面预算管控。

2. 全面的物料管理

系统从物料需求计划、物料采购、物料入库、物料出库、物料收付款结算进行全流程管理，分析库存及项目需求，严控采购，控制仓储管理，明确物料去向。各部门、各环节相互关联，各部门职责明确。

3.精准的项目管理

系统从招标到项目立项、项目合同签订、项目建设过程中的人财物管理、项目竣工验收等进行全面细致的管理，确保项目运行质量和进度。

4. 实用财务管理

系统将项目管理与财务管理结合起来，统计项目运行过程中的各类收、付、结算、报销等费用，并提供多种财务统计分析报表，帮助领导层随时监控项目资金流向，为实现企业盈利提供科学依据。

对于工程公司来说，一套先进的项目管理系统不仅仅是在公司内安装部署一套管理系统，而是对整个企业管理模式的全面变革。信息化的实施要融入到公司的战略和组织架构调整之中，只有这样才能发挥工程管理软件的管理价值和企业的经济效益最大化。