菜单的价格应严格遵从企业的市场定位、规格定位和顾客定位，离开了这三个定位，价格定位就失去了基础和依据 。比如，定位餐厅的客单价时，首先要考虑好面向什么样的消费人群，这样的人群最适合在什么样的地方选址开店，这样的人群最喜欢什么样的菜品，菜品如何
菜单的价格应严格遵从企业的市场定位、规格定位和顾客定位，离开了这三个定位，价格定位就失去了基础和依据 。
比如，定位餐厅的客单价时，首先要考虑好面向什么样的消费人群，这样的人群最适合在什么样的地方选址开店，这样的人群最喜欢什么样的菜品，菜品如何搭配才会有最佳销售效果，在菜品的销售结构中如何设置赢利点等等 。菜单就是销售结构，而销售结构决定了利润结构，决定了餐企如何挣钱 。
一张小小的菜单，涉及到餐厅的品类选择、人群定位、产品结构、销售模式诸多方面，在菜单定价时，这些都是需要考虑的因素 。
顾客需求决定定价
你是做快餐、简餐、还是正餐？你是选择进综合体还是社区？不同的业态模型，不同的消费者选择，定价自然不可“同日而语” 。如果连自己的消费者是谁，连他们的消费能力、消费心理都不了解，定价一定是失败的 。
在北京CBD开餐厅，消费者都是金融精英，他们倾向于“只选贵的不选对的”，大众化路线显然不能勾起他们的消费欲望 。格调高雅的环境、品质不凡的餐具、周到礼貌的服务，再搭配高端食材和有门槛的价格才能吸引他们的目光 。
在大学城周边开餐馆，消费者都是消费能力有限的学生，他们对高水平消费明显无力承担，最看重的还是口味，卫生、服务等因素 。当然，若是小店再有些特色，就很容易火爆周边 。
如果调换一下，在CBD开一家人均消费13元的学生店，在大学城开一家人均消费200元的高冷精英店，相信它们都会死得很惨 。
因此，企业根据不同的客人，不同的消费地点、消费时间，不同的消费水平和消费方式区别定价，才能锁定顾客群 。高质量、高价格取胜的高价策略可以用；薄利多销扩大市场、增加市场占有率的低价策略也可以借鉴；灵活的优惠价格，给顾客一定优惠，以争取较高的销售额和宣传推广餐厅产品的机动策略也未尝不可 。
毛利率决定定价
企业的菜品价格，通常是厨师长根据酒店内部的毛利率计算出来的 。
比如清蒸鲈鱼，主料鲈鱼700克，成本为15元，姜、葱、青红椒成本为0.40元，调料盐、白糖、料酒等成本为0.5元，蒸鱼豉油成本为0.6元，那么这道菜的总成本为16.5元 。如果规定毛利率为53%，则清蒸鲈鱼的售价为：售价=成本/（1-毛利率）=16.5/（1-53%）=35.1元 。厨师长会根据这一计算结果将清蒸鲈鱼的价格定在35元左右 。
菜品成本核算公式：
菜品成本（元）=原料（元）+调料（元）
净料率=净料重量/毛料重量×100%
净料重量=毛料重量×净料率
净料单价=毛料单价/净料率
菜品价格=成本+毛利
成本毛利率=毛利/成本×100%
销售毛利率=毛利/售价×100%
但以成本为中心的定价策略，只考虑了成本这一单方面因素，忽略了市场需求、菜品点击率、顾客的最高消费意愿等因素，并不科学 。
更好的方法是先由后厨提供售价参考，再与营运部门和上级领导商定最终售价，这个过程中，最好邀请不同消费层次的老顾客参加 。
以上文的清蒸鲈鱼为例，各方经过多次论证给出了3个模拟价格，分别是35、39、42元 。接下来就要进行问卷调查分析，邀请老顾客或内部员工作为受访者，按5种意愿给出自己的选择，前3种意愿视为可能接受，分析测算如下：
步骤1：价格为35元时，潜在顾客的比例为：30%+23%+7%=60%；价格为39元时，潜在顾客的比例为：20%+21%+11%=52%；价格为42元时，潜在顾客的比例为：6%+5%+4%=15% 。
步骤2：假设餐厅现在有100位顾客，价格为35元时，毛利为18.5元，盈利为18.5元×60位=1100元；价格为39元时，毛利为22.5元，盈利为22.5元×52位=1170元：价格为42元时，毛利为25.5元，盈利为25.5元×15位=382.5元：
步骤3：通过比较，菜品售价39元时获得的毛利最多 。
心理感受决定定价
弱化顾客对价格的感觉，鼓励他们多花钱，心理定价是最常使用的一种定价策略，利用得好可以满足顾客的消费心理，在心智上“欺骗”消费者 。
比如，根据心理学的分析和市场调查的统计数据显示：在消费者心目中，4.9元与5元、9.9元与10元、38元与40元的对比定价，在理性认识上是一回事，但在实际应用时，消费者对这些价格的心理反应是不一样的，他们认为4.9元比5元、9.9元比10元、38元比40元便宜很多 。如果我们设计的某款菜品价位是在20元冒头或者30元冒头，那么我们就采取“整数去一”，把菜价定在19元、29元 。虽然距离20元、30元只差了一元，但它给顾客的感觉就不一样了 。