工程工期保证书

　　由我公司承接的f栋幕墙工程，现已进入到紧张的收尾阶段，感谢贵司一直以来对我公司各项工作的大力支持。为了按时保质保量完成f栋幕墙所有施工任务，现我司承诺如下：

　　1、 f栋所有幕墙施工任务确保在2015年1月15日全部完成。

　　2、 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

　　3、 做好各项完工施工准备工作，特别是补单材料、劳动力安排、机械设备应做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

　　4、 严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

　　5、 在计划安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

　　6、 针对现场剩余施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

　　7、 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。同时对施工班组采取奖惩制度。

　　8、 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。对于遗留质量问题，成立质量小组进行逐层逐户检查整改。

　　9、 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现

　　针对本工程完成节点工期要求，我司将积极组织施工力量，全面展开施工生产，加强安全质量进度施工管理 ，协调好各种工种的工序衔接，在确保安全质量的前提下，实现各节点目标的顺利完成。

　　沈阳远大铝业工程有限公司

　　承诺人：

　　2015年12月23日

　　F栋幕墙工程工期保证承诺书

　　由我公司承接的f栋幕墙工程，现已进入到紧张的收尾阶段，感谢贵司一直以来对我公司各项工作的大力支持。为了按时保质保量完成f栋幕墙所有施工任务，现我司承诺如下：

　　1、 f栋所有幕墙施工任务确保在2015年1月15日全部完成。

　　2、 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

　　3、 做好各项完工施工准备工作，特别是补单材料、劳动力安排、机械设备应做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

　　4、 严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

　　5、 在计划安排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

　　6、 针对现场剩余施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

　　7、 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。同时对施工班组采取奖惩制度。

　　8、 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。对于遗留质量问题，成立质量小组进行逐层逐户检查整改。

　　9、 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现

　　针对本工程完成节点工期要求，我司将积极组织施工力量，全面展开施工生产，加强安全质量进度施工管理，协调好各种工种的工序衔接，在确保安全质量的前提下，实现各节点目标的顺利完成。

　　沈阳远大铝业工程有限公司

　　承诺人：

　　2015年12月23日

　　工程工期保证书

　　根据该工程土方开挖回填及施工场地平整工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期为60天。

　　保证工期的承诺如下：

　　1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。

　　2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。

　　3. 做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。

　　4. 严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。

　　5. 在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。

　　6. 针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。

　　7. 在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。

　　8. 施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。

　　9. 加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。

　　10. 正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现

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　　工程施工质量保证书

　　我公司承担工程的施工任务。委派 同志任该工程的单位工程技术负责人。我们将本着对国家和用户认真负责的态度，加强管理，严格遵守国家工程施工及验收规范、质量评定标准和安全规程，确保工程质量，杜绝发生质量、伤亡事故。如因管理不善或偷工减料行为，造成工程质量低劣，愿负一切经济和法律责任。

　　施 工 单 位： (盖章)

　　施工单位法人： (盖章)

　　施工单位技术负责人： (盖章)

　　二○○x年xx月xx日

　　技改工程工期保证书

　　昭阳区季家老林一煤矿！

　　一、前期工程进度情况说明：

　　我于2012年3月9日，通过竞标承担了昭阳区季家老林一煤矿技改建设工程。于2012年3月19日进场进行施工。

　　从2012年3月19日施工至今虽然工程质量和安全得到了保证。但是工程进度很慢，至今成巷 米。其原因如下：

　　1、由于开始施工时矿上安排陈文元管理。根本没有施工组织设计。没有明确的目标。导致工程无用功做的太多。井口工程未成形就继续掘进。因此造成今年对井口矿上重新制定措施返工。加上岩层破碎。记得2015年6月份，陈文元发现技改工程掘进质量问题。不制定措施，私自停止作业。

　　2、由于此工程改变了设计，加上又是原富民井的采空区。导致过采空区的机会多，不但影响安全、质量，而且严重影响工程进度。

　　3、设备，材料供应不及时；电源功率不匹配；2012年秋、冬不足。加上不可预计的因素停工，如停爆炸物品、停电后柴油发电机不能满足供电等等。

　　二、形成系统工程量：

　　1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业 的接近400米。

　　2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个 头同时作业。

　　三、形成系统的工期：

　　1、形成通风系统还需要掘进500多米，由一个头作业 的接近400米。按完全正常掘进的情况下需要 个月。

　　2、形成生产系统还需要掘进3000多米，可由二至三个 头同时作业。按二至三个头同时作业，完全正常掘进的情况下需要 个月。

　　四、完成工期的措施：

　　（一）请矿上把本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

　　（二）请矿上建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、各负其责。

　　（三）请矿分管人员每周定期召开一次生产总结会，由各班组长参加，及时协调各工种间的关系，合理调配动力设备、物资和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极协调好与工程施工的外部关系；矿分管人员向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。

　　此工期保证情况说明

　　工期保证情况说明人：

　　2015年5月30日