毛大庆说离职原因 毛大庆离职万科
毛大庆于2015年3月8日确认离职创业，不到半年时间，已有两位高级副总裁离开万科。内部合伙人在职责之内共担共享，外部合伙人则纯靠情感维持，郁亮表示，除此之外别无其他手段。
肖莉、毛大庆都辞职，万科合伙人制度为什么留不住人？
毛大庆于2015年3月8日确认离职创业，不到半年时间，已有两位高级副总裁离开万科。而就在去年，万科推出事业合伙人制度，应对管理层稳定与公司控制权的潜在问题。希望通过这个制度，一方面稳固管理层对公司的控股权；另一方面实现管理层个人利益的最大化。但万科合伙人制度为什么没能留住肖莉、毛大庆？
万科集团总裁郁亮3月9日在北京做出回应，“并不是说这个人走，就代表着我们的合伙人制度出问题了。”他还表示，制度绝不可能因为某一个人的离去而调整，一个成熟公司有自己的发展战略，每个人也有自己的追求方向，这些追求不可能都包含在公司战略规划里。
尽管毛大庆此前已向公司请辞，他的离职对郁亮来说还是有些突然，郁亮出差回国后便直飞北京，安排由刘肖接任毛大庆北京区域首席执行官职务，并召开新闻发布会。
掌舵万科转型的郁亮，去年急推事业合伙人制度，作为职业经理人制度的升级版更紧密的绑定公司和员工的利益。具体做法是：在集团层面建立一个合伙人持股计划，约两百多人的EP（经济利润）奖金获得者作为万科集团合伙人，共同持有万科股票，未来的EP奖金也将转化为股票；在项目层面进行项目跟投制度，除旧城改造及部分特殊项目外，所有项目经理及一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目。
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